1.	Kdo je to manager?

2.	Charakteristika výkonného managera

3.	Cíl managera

4

Plánování

4.1	Cíle plánování

4.2

Strategie

5.	Východiska tvorby plánu

5.1	Přijetí správného rozhodnutí

5.1.1

Rozhodovací tabulky

5.1.2

Scénáře

5.1.3

Stromy cílů

5.1.4

Patentová analýza

5.1.5

Rozhodování za neurčitosti

5.1.6

Strategická analýza a syntéza

6.

Závěr

"Manager
Kdo je to manager? Tak jednoduchá otázka a přitom je na ni tolik odpovědí. Mnoho lidí si myslí, že manager je člověk, který má pěknou sekretářku, jezdí na služební cesty, telefonuje zásadně mobilním telefonem, má automobil minimálně za milion a vydělává mnoho peněz za málo práce. To samozřejmě není pravda. Manageři se dnes zabývají spoustou činností a jejich práce rozhodně není jednoduchá. Manažer nese zodpovědnost za plnění úkolů, stanovuje priority, myslí koncepčně a analyticky, musí být politikem i diplomatem. Manažer musí mít dobře vyvážené typy vlastností, které tvoří 3 složky: technická, humanitní, koncepční. To samozřejmě vyžaduje člověka s nejlepšími vlastnostmi.

Charakteristiky výkonného manažera: čilost, rázné vystupování, efektivní komunikace a přístup, zplnomocňování podřízených, účinné porady, lepší organizace práce, vhodný denní plán, vhodné plánování, omezení nerozhodnosti a vyhýbavosti, optimalizace výsledků při řešení úkolů.

Cíl managera
Cílem managera je vytvářet nadhodnotu, zisk, být produktivní. Produktivita vyžaduje účinnost a efektivitu veškerých činností, a to s využitím dovedností technických, lidských, koncepčních a projekčních.
Cesta k této efektivní činnosti vede i přes plánování potřeby pracovních sil z hlediska kvality a kvantity, přes rozdělení pravomoci a zodpovědnosti, zajištění vedení a kontroly.

Smyslem organizace činností je vytváření prostředí pro efektivní spolupráci. Vznikají jednotlivé organizační úrovně, a to s ohledem na omezené schopnosti manažera řídit určitý počet lidí. Počet podřízených se různí dle situace a také dle schopností konkrétního manažera. Základem úspěchu managera je vhodné plánování k dosažení cíle.

Plánování

Plánování patří mezi hlavních činností manažera a jednou z nejdůležitějších úloh managementu. Plánování je vytváření plánu, je to proces zahájený definováním cílů. Manažer si cíle někdy volí, zpravidla však vychází z určitého zadání úkolu či objednávky. Manažeři musí být na všech úrovních s cíli seznámeni.
Proces plánování není uplatňován jen v oblasti managementu, ale stal se každodenní součástí našeho života."

Seminární práce z Fakulty elektrotechniky a komunikačních technologií Vysokého učení technického v Brně, předmět elektrotechnická výroba a management.
Polovina práce je částečně totožná s prací 2723.