1.	Diagnostika obchodních firem

1.1.	Vypracování zdravého a nezdravého vývoje firmy

1.2.	Určení zdravého a nezdravého vývoje firmy

1.3.	Mezipodnikové srovnávání a jeho cíle

1.4.	Benchmarking

1.5.	Metody mezipodnikového srovnávání

1.6.	Možné výhrady k dělení firem dle ukazatelů

1.7.	Optimální velikost firmy

2.	Obchod a obchodní firmy

2.1.	Funkce obchodu

2.2.	Vývojové trendy v retailingu

2.3.	Prostředníci obchodní činnosti

2.4.	Zprostředkovatelé obchodní činnosti

2.5.	Právní formy obchodní firem

2.6.	Druhy maloobchodní činnosti

2.7.	Podmínky obchodního podnikání

2.8.	Podpora exportu

2.9.	Nástroje podpory exportu lze rozdělit do pěti základních kategorií

3.	Finanční řízení v obchodě

3.1.	Specifika finanční politiky vyplývající ze zvláštností obchodu

3.2.	Cíle finanční politiky

3.3.	Oblasti finanční politiky

3.4.	Zajišťování kapitálu - financování obchodní firmy

3.5.	Zdroje vnitřního a vnějšího financování

3.6.	Další zdroje financování

3.6.1.

Faktoring

3.6.2.

Franchising - nástroj financování a podnikové strategie

4.	Finanční analýzy v obchodě

4.1.

Analýza

4.2.	Analýza rozvahy

4.3.	Analýza výkazu zisků a ztrát (výsledovky)

4.4.	Soustava ukazatelů pro finanční analýzu

4.4.1.

Ukazatele rentability

4.4.2.

Ukazatele týkající se personálu

4.4.3.

Ukazatele související se zásobami

4.4.4.

Ukazatele týkající se využití kapitálu a prostoru

4.4.5.

Ukazatele likvidity a dlouhodobé finanční rovnováhy

5.	Finanční analýza a operativní řízení obchodního podniku

5.1.	Kalkulace nákladů

6.	Obchodní rozpětí

6.1.	Plánování obchodního rozpětí

6.2.	Propočty hospodářského výsledku

7.

Plánování

7.1.	Jak sestavit dobrý plán??

7.2.	Faktory ovlivňující plán

7.3.	Plánovací proces je…

7.4.	Finanční plánování v obchodní firmě

7.5.	Informace pro plánování

7.6.	Systém plánování

7.7.	Dlouhodobé - víceleté plánování

7.8.	Roční plán podniku – struktura

7.9.	Rozpis ročního plánu na měsíce / kvartály

7.10.

Krátkodobé plány a předpovědi likvidity

7.11.

Metody vyrovnávání diferencí finančních toků

8.	Územní podmínky podnikání v obchodě

8.1.	Typologie maloobchodních jednotek (MO)

8.2.	Vývojové tendence v MO síti

8.3.	Členěné MO sítě dle Tietza

8.4.	Územní analýza

8.5.	Územní analýza – metody

8.6.	Principy řešení MO sítě

8.7.	Lokalizace MO jednotek v sídelních útvarech

9.	Strategie a operativa

9.1.	Strategie firem

9.2.	Formulace strategie retailingové firmy

9.3.	Metody používané při formulací strategií

9.4.	Analýza rizik a hrozeb firem nově vstupujících na trh

9.5.	Analýza boje o pozice mezi konkurenty ovlivněna

9.6.	Analýza obchodní síly zákazníka

9.7.	Analýza substituce výrobků a služeb

"Diagnostika obchodních firem

- nástroj k poznání „finančního zdraví“ firmy
- prostředek identifikace faktorů, jež „finanční zdraví“ determinují
- určení slabých a silných stránek firem
- komplexní diagnostika (zdraví celé firmy), nebo jen určitých funkčních oblastí
- systematická a periodická diagnostika

- cílem diagnostiky je předpovídat výskyt krizových stavů a formulovat postupy, které povedou k překonání problémů a zmírnění dopadů krizových situací

Při diagnostice firem jsou analyzovány vlivy makroprostředí, zejména faktory demografické, ekonomické, politické, kulturní a enviromentální.

Dále jsou hodnoceny vlivy z okolního prostředí firmy - situace na trhu, vztahy s dodavateli, distributory a veřejností.

Diagnostika - střednědobý, nebo dlouhodobý proces poznávání celkového stavu firmy, zhodnocení zejména její finanční situace
Diagnóza - výsledek procesu poznávání, tedy diagnostiky, jde o časový snímek celkového stavu firmy

Finanční krize - Problémy postihly finanční sektor. Banky coby poskytovatele hypoték.
- Následně se projevila na ekonomické situaci jednotlivých firem, malých,
středních i velkých.


Vypracování zdravého a nezdravého vývoje firmy

Dílčí diagnózy týkající se - finanční situace
- organizační struktury firmy
- systému řízení
- sociálního systému

Určení zdravého a nezdravého vývoje firmy

- v reálném světe neexistuje perfektní příklad dokonalé firmy, záleží na oboru činnosti a dalších faktorech
- nezdravý vývoj resp. nemoc firmy definoval Kašík: „… výrazné porušení stavu rovnováhy, které není podnik schopen eliminovat automaticky zabudovanými regulátory a jejichž řešení vyžedují buď vnější nebo vnitřní zásahy do fungování podniku“

Mezipodnikové srovnávání a jeho cíle
- jaká je ekonomická situace srovnávaných firem?
- jaké jsou možnosti využití mezipodnikového srovnávání pro stanovení pořadí v souboru daných
firem?"

Čistý text dosahuje cca 30 stran. Práce obsahuje tabulku a schémata.