1.

Úvod

2.	Životopisná data

3.	Rysy manažerské práce

3.1.	Manažer - obecné rysy

3.2.	Tomáš Chrenek

4.	Výsledky práce manažera

4.1.

Teorie

4.2.	Tomáš Chrenek

5.	Shrnutí manažerského přístupu

5.1.	Základní manažerské přístupy v podnikání

5.2.	Tomáš Chrenek

6.

Závěr

"3. Rysy manažerské práce

3.1. Manažer
„Profil a úlohu manažera charakterizuje P. F. Drucker. Zdůrazňuje, že manažer je vedoucí pracovník zodpovědný za dosahování cílů jemu svěřených organizačních jednotek (útvarů, kolektivů). Zpravidla se na tvorbě těchto cílů i zajištění podmínek jejich plnění významně podílí. Především přitom plánuje, organizuje a kontroluje práci svých spolupracovníků. P. F. Drucker zároveň podotýká, že manažerská práce se dnes stala odborně náročnou profesí.“

Předmět, rozměr a charakter manažerské práce se do jisté míry liší v závislosti na úrovni, na které manažer pracuje (top management versus provozní úroveň), na charakteru manažerského místa (marketing manažer versus mistr), na velikosti firmy, oblasti jejího působení atd. Proto je velmi obtížné vystihnout společné rysy manažerské práce, které by bylo možno považovat za univerzální.

Obecné rysy:
• Klasické funkce - rozhodování, plánování, kontrola a organizování
• Práce s lidmi – komunikování, motivování, vzdělávání, řízení kariéry (Manažer stále více bude naplňovat roli vůdce, opírá se nejen o formální aspekty, ale o odborný vliv, charisma a dovednosti.)
• Odpovědnost – za úspěšný chod útvaru, týmu nebo i celé organizace, kterou řídí
• Zaměření do budoucnosti - být vizionářem, umět koncepčně myslet, ovládat techniky strategického řízení, zároveň být otevřený vůči změnám a všemu novému
• Efektivnost – nároky na trvalé zlepšování, zvyšování výkonnosti a produktivity. Uplatňování nových přístupů, metod a technik v řízení, ale i v činnosti útvarů, které řídí.
• Vzdělání - více než v minulosti si manažer bude muset umět najít prostor pro doplňování a rozvoj svých znalostí


3.2. Tomáš Chrenek
Tomáš Chrenek má spoustu aktivit, práce a taky snů. Poslední dobou jej hodně zajímá zdravotnictví. Považuje je za odvětví, které má velký potenciál na zlepšení. Ačkoliv si myslí, že zdravotnictví nikdy nebude výnosným byznysem, tak jej bere jako velkou manažerskou výzvu.

„Je to běh na dlouhou trať a často mě bolí, když velké finanční skupiny mají zájem podnikat ve zdravotnictví a jejich hlavních kriteriem jsou ukazatele návratnosti investic nad 30%. To ve zdravotnictví nemá obdoby. Zdravotnictví je skutečně záležitost dlouhodobá.“

Zdravotnictví se od ocelářského průmyslu liší markantně. A to nejen na první pohled. Liší se hlavně finančně. Zdravotnictví je o desítkách a stovkách milionů korun, ocel je o miliardách a desítkách miliard. Je to vzájemně nesrovnatelné. Přesto, nebo možná právě proto je Tomáš Chrenek úspěšný v obou oborech.

Zdravotnictví vykazuje kontinuálně vzrůstající křivku, především z důvodu, že lidé vydělávají více a také se o své zdraví starají více. Proto procento HDP, které bude investováno do zdravotnictví, bude růst. Cykličnost ve zdravotnictví je výrazně menší než v oceli.

Tomáš Chrenek nemá v úmyslu ovládnout české zdravotnictví, ani vytvářet gigantické nadnárodní celky. Ale Středomoravská nemocnice v Olomouckém kraji je pro něj výzva, která má smysl. "