Seminarky.cz > Studijní podklady > Otázky ke zkoušce > Vysokoškolské okruhy > > Logistika - materiály ke zkoušce po 1. semestru

Logistika - materiály ke zkoušce po 1. semestru

Kategorie: Logistika

Typ práce: Vysokoškolské okruhy

Škola: nezadáno/škola není v seznamu

Charakteristika: Tato práce, která je bohatě doprovázena obrazovou přílohou a příklady, podrobně rozepisuje tyto okruhy z logistiky:

Obsah

1.
Pojetí logistiky
2.
Novodobý vývoj logistiky
3.
ELA
4.
Chápání logistiky v 21. století
5.
Uplatnění logistiků
6.
Strategie podniku
7.
Cíle logistiky
8.
Vývoj podnikových priorit
9.
Vztah nákladů k množství výroby
10.
Využití logistiky
11.
Dělení logistiky
12.
Makrologistika
13.
Logistický podnik
14.
Logistický řetězec
15.
Získávání konkurenční výhody díky logistice
16.
Smluvní logistika
17.
Dělení logistiky
18.
Mikrologistika
19.
Hlavní toky materiálu a informací
20.
Bod rozpojení
21.
Komplexnost logistiky
22.
Marketingový mix „4P“
23.
Řízení materiálu
24.
Služby zákazníkům
25.
Účetnictví
26.
Ekonomika v podniku
27.
Náklady na informační systém
28.
Podnikový proces
29.
Pohled na výrobní podnik
30.
Úloha vrcholového managementu
31.
Složky informačního systému
32.
Reengineering
33.
Cíle logistiky
34.
Základní elementy logistického řetězce
35.
Novodobé definice logistiky
36.
Informační tok
37.
Materiálový systém
38.
Řídící systém
39.
Informační systém
40.
Logistická koncepce dle P. Pernici
41.
Úvahy o koupi informačního systému
42.
Informační systém
43.
Controlling v logistice
44.
Řízení podle odchylek
45.
Začlenění středisek s logistickými náklady do účetnictví
46.
Zjišťování logistických nákladů a výkonů v kalkulaci podle nákladových nositelů
47.
Cost driver
48.
Čárový kod
49.
Aplikační identifikátor
50.
Technologie RFID
51.
Rozdíl mezi RFID a Čárovými kódy
52.
Logistické technologie
53.
Základní druhy plýtvání
54.
Kanban
55.
Push princip (tlačení systému)
56.
Pull princip (tažný systém)
57.
Koncepce JIT
58.
Quick response (rychlá odezva)
59.
Efficient consumer response (efektivní odpověď zákazníkovi)
60.
Cross-docking
61.
Hub and Spoke (konsolidace zásilek)

Úryvek

"Koncepce JIT
Koncepce JIT se opírá o následující přístupy:
- plánování a výroba na objednávku
- výroba v malých sériích, dodávají se malá množství v co možná nejpozdějším okamžiku
- velmi časté dodávky (i několikrát v průběhu dne),
- zajištění kvality ve výrobě
- motivace pracovníků
- eliminace ztrát
- udržování dlouhodobé strategické linie

Základní filozofie JIT
Vyrábět jen to, co je potřebné a tak efektivně, jak je to jen možné.
Zamezit plýtvání prostředků, času, kapacit a dalších ztrát.
Důraz na 100% kvalitu výrobků.

2 základní strategie JIT:
1. Synchronizační strategie
• dodavatel vyrábí a vzápětí odesílá přesně požadovaná množství v dohodnuté frekvenci
• výsledek:
- nižší náklady na skladování
- vyšší náklady na výrobu menších dávek
- vyšší náklady na přepravu dodávek

2. Emancipační strategie
• dodavatel vyrábí několik dávek najednou s nižšími výrobními náklady, vyrobené množství uskladní a zasílá ho po částech odběrateli v dohodnutých velikostech a frekvenci dodávek
• výsledek:
- vyšší náklady na skladování
- nižší výrobní náklady
- pružnost dodavatele při výkyvech spotřeby u odběratele

Faktory rozhodující při volbě strategie JIT
- minimální hospodárná velikost výrobní dávky
- délka přepravní vzdálenosti k odběrateli

Předpoklady zavedení JIT
- musí dojít k hluboké změně ve vztazích dodavatele k odběrateli (odběratel je dominujícím článkem, jemuž se musí dodavatel přizpůsobit tím, že svou činnost synchronizuje s jeho potřebami)
- přeprava musí být svěřena kvalitnímu dopravci – spolehlivost a přesnost je ceněna více než samotná její rychlost

Just in time
Princip JIT nepřestavuje uzavřený soubor jasně definovaných metod, pravidel a postupů, je to spíše filozofie, která musí být dotvářena v souladu s charakteristickými podmínkami daného podniku.
Vedle snahy po minimalizaci pohybu materiálu ve skladech je zde uplatňován princip řízení výrobního procesu tak, že vše je řízeno aktuální potřebou.

Přínosy ze zavedení JIT
Výrazné přínosy mohou přinést následující opatření:
- logistika musí zkrátit celkovou dobu doplňování zásob – výroba dosáhne vyšší pružnost
- logistika a výroba musí spolupracovat v oblasti výrobního plánování – zkrátit cyklus plánování
- logistika musí uplatnit modely, kt povedou ke snížení celkových dodacích dob
- výroba musí přijmout filozofii, že „pomalé“ výrobky se vyrábějí jen na zakázku a neudržují se na skladě

Rozhraní mezi logistikou a výrobou
Je nutné, aby logistické a výrobní činnosti podniku úzce spolupracovaly. Je nutné potlačit partikulární zájmy, konflikty mezi těmito funkcemi – to vyžaduje společné plánování a rozhodování.

Negativní efekty a bariéry zavedení JIT
- nárůst rozsahu přepravy stále menších zásilek stále větším počtem nákladních automobilů
- přispívá k neprůjezdnosti (kongescím) na silnicích a dálnicích
- časová náročnost spedičního a celního odbavení na hranicích v mezinárodních log řetězcích
- nedostatečně rozvinutá infrastruktura ve střední a východní Evropě

JIT není:
- systém řízení zásob
- systém kontroly zásob
- metoda plánování
- program určený pouze pro dodavatele
- projekt pro řízení materiálového hospodářství
- inovační program pro plánování potřeby materiálu
- módní jev
- kulturní jev
- všelék pro špatné řízení apod.

Úspěšná implementace JIT
Klíčem k úspěšné implementaci JIT je těsná a častá komunikace založená na vzájemné důvěře.
Dodavatelé dostávají dlouhodobé výhledy plánu výroby od svého odběratele. To umožňuje, aby si dodavatele zajišťoval suroviny též v bezzásobém režimu."

Poznámka

Práce obsahuje tabulky, grafy a schémata. Čistý text dosahuje cca 43 stran.

Vlastnosti

STÁHNOUT PRÁCI

  1. SMS platba (ČR) 30 Kč

    Platba prostřednictvím brány mobilního operátora. Pro započetí platebního procesu prosím vyplňte kontrolní kód a stiskněte tlačítko "Zaplatit"

    Po proběhnutí platby budete přesměrováni zpět na tuto stránku, kde najdete odkaz ke stažení práce.


    V případě potíží s realizací platby se neváhejte obrátit na infolinku poskytovatele služby, společnost Advanced Telecom Services s.r.o., na čísle +420 776 999 199

    Nápověda pro zákazníky Telefónica O2:

    1. Vyplňte Vaše číslo na mobil, zvolte jako operátora Telefónica O2 a klikněte na POTVRDIT.
    2. Zobrazí se Vám informace, že SMS byla odeslána.
    3. Na mobilní telefon Vám bude doručena SMS zpráva s odkazem.
    4. Klikněte na odkaz v SMS zprávě, budete propojeni na platební bránu společnosti Telefónica O2. Zde potvrďte platbu.
    5. Na internetu se zobrazí výsledek proběhlé platby.
    Pro úspěšnou realizaci platby je nutné mít aktivní službu „O2 platba“. Služba je většinou aktivní automaticky, takže není třeba nejdřív nic aktivovat.

    Nápověda pro zákazníky Vodafone:

    1. Vyplňte Vaše číslo na mobil, zvolte jako operátora Vodafone a klikněte na POTVRDIT.
    2. Dojde k přesměrování na Vodafone portál.
    3. Potvrďte Vaše mobilní číslo kliknutím na DALŠÍ. .
    4. Na Váš mobilní telefon přijde SMS zpráva s kódem.
    5. Zadejte tento kód do formuláře, klikněte na OK.
    6. Objeví se Vám údaje o platbě, kterou potvrďte kliknutím na POKRAČOVAT.
    7. V té chvíli proběhne platba, o jejímž výsledku Vás informuje došlá SMS zpráva.
    Pro úspěšnou realizaci platby je nutné mít aktivní službu „M-peněženka“. Služba je většinou aktivní automaticky, takže není třeba nejdřív nic aktivovat.

    Nápověda pro zákazníky T-mobile:

    1. Vyplňte Vaše číslo na mobil, zvolte jako operátora T-mobile a klikněte na POTVRDIT.
    2. Dojde k přesměrování na T-mobile portál, potvrďte zde svůj souhlas s podmínkami platby.
    3. Pokud máte na T-zones účet, přihlaste se a pokračujte bodem 7.
    4. Pokud účet na T-zones nemáte, vepište do formuláře svoje mobilní číslo a klikněte na ODESLAT ČÍSLO.
    5. Přijde Vám SMS zpráva s kódem.
    6. Vepište kód jako heslo do formuláře a klikněte na PŘIHLÁSIT.
    7. Objeví se Vám údaje o platbě, které potvrďte kliknutím na tlačítko ZAPLATIT.
    8. V té chvíli proběhne platba, o jejímž výsledku Vás informuje došlá SMS zpráva.
    Pro úspěšnou realizaci platby je nutné mít aktivní službu „M-platba“. Služba je většinou aktivní automaticky, takže není třeba nejdřív nic aktivovat.
  2. Platit kartou 30 Kč

    Platba kartou. Pro započetí platebního procesu prosím vyplňte kontrolní kód a stiskněte tlačítko "Zaplatit"

    Po proběhnutí platby budete přesměrováni zpět na tuto stránku, kde najdete odkaz ke stažení práce.


    Po odeslání kontrolního kódu budete přesměrováni do platební brány GP webpay, kde zadáte údaje potřebné pro platbu. Platbu dokončíte stisknutím tlačítka "ZAPLATIT".

    Akceptované karty: VISA, VISA Electron, V PAY, MasterCard, Maestro.

  3. Koupit za kredity - 25 Kč >>> ZVÝHODNĚNÁ CENA!
    Jedním stiskem tlačítka, obratem a za výhodnou cenu!
    JEN PRO REGISTROVANÉ UŽIVATELE
    Cena za stažení je pouze 450 kreditů (=25Kč).
  4. Platit převodem z ČSOB a Poštovní spořitelny, službou PaySec 25 Kč >>> ZVÝHODNĚNÁ CENA!
    Rychle, bezpečně a pohodlně.
    Zaplatit za tuto práci přes PaySec >>> Kliknutí na odkaz Vás přesměruje do platebního rozhraní
    Kliknutím na ikonku Vás přesměrujeme do platebního systému, kde si vyberete převod z ČSOB, Poštovní spořitelny nebo platbu PaySec
  5. SMS platba (Slovensko) - 1,20€
    Stahovací kód k této práci získáte do několika minut se službou mobilního operátora Premium Rate SMS.
    Zašlete SMS zprávu ve tvaru: SEMmezera14050
    - na telefonní číslo: 8877
    Cena jedné SMS je 1,20€ včetně DPH. Pro využití SMS platby je třeba mít aktivovanou službu Premium Rate SMS. Službu technicky zajišťuje Advanced Telecom Services, s. r. o.
    SMS musí být ve formátu TEXT, bez diakritiky a bez formátování (tj. základní velikost a typ písma). Stahovací kód je použitelný pouze pro tuto práci a je platný až do uzavření okna internetového prohlížeče.
    Stahovací kód přijde obratem na mobil, je platný 24 hodin a lze jej zadat celkem dvakrát.
    Pro stažení této práce zadejte stahovací kód (bez uvozovek):


Důležité informace: Provedením mobilní platby, odesláním SMS, platbou kredity, platbou kartou, PaySecem nebo převodem z účtu souhlasíte s Podmínkami stahování.
Veškeré informace o platbách si můžete přečíst zde.
Máte při placení nebo stahování práce problém? Odpovědi na časté problémy najdete zde nebo kontaktujte naší podporu.

Diskuse