1.	Modely vedení zaměstnanců

1.1	Model bazický

1.2	Model modifikovaně rozvinutý

1.3	Model modifikovaně-integrující

2.	Typy problémů

2.1	Normativní

2.2	Analytické

3.	Pravidla rozhodování

4.	Podmínky ovlivňující rozhodování

4.1	Totální jistota

4.2	Neurčitost

4.3

Nejistota

5.	Rozhodovací procesy

5.1	Individuální

5.2	Kolektivní

6.	Etapy rozhodovacích procesů

6.1	Analýza problému

6.2	Konstrukce rozhodovacího problému a stanovení metody řešení

6.3	Rozhodování – volba vhodné varianty řešení

6.4	Realizace zvolené varianty

7.	Příklad rozhodovacích modelů

"1) model bazický – historicky nejstarší, definující 4 základní skupiny činností

- plánování
- organizování (vlastní koordinace činností-funkce „dispečera“, tj. rozdělování práce)
- personální vybavení (personalistika)
- vedení resp. ovlivňování lidí (motivace a stimulace spolupracovníků, …)

H. Fayolem doplněn na 5 základních skupin činností:
plánování (předvídání)
organizování
přikazování (dosud součástí organizování)
koordinace
kontrola

2) model modifikovaně rozvinutý (Gullick-Urwickův model POSDCOORB) – nejrozšířenější

- plaining plánování
- organisation organizování
- staffint pers. vybavení
- directing přikazování
- coordination koordinace
- reporting předávání zpráv
- budgeting rozpočetnictví

- systematická péče o personální vybavení organizace, péče o oblast tvorby, zpracování, předávání a vyhodnocování informací

3) model modifikovaně-integrující (model Wilhelma Hilla)

- firemní filosofie a politika (základní východisko pro činnost organ.)
- tvorba model budoucího vývoje a kontrola
- řízení (vlastní „každodenní“ koordinační managerská činnost)
- vedení spolupracovníků a podpora kádrů (motivace a stimulace spoluprac., personalistika, …)"

Management 2/7.