". Řízení
• komunikativní proces, zaměřený na cílené ovlivňování pracovníků dané produkční jednotky – podniku
systém řízení podniku se dá rozložit do následujících dimenzi:
• procesní
• hierarchická
• strukturální
• personální
O procesní dimenzi
• se dá hovořit tehdy, jestliže se řízení podniku dá rozložit do sledu jednání nebo komplexů jednání
• hierarchická dimenze: rozhodnutí o detailech jsou podřízena rozhodnutím rámcovým

V rámci procesní dimenze řízení podniku se rozlišují fáze, které se cyklicky vracejí. Jedná se v hrubém členění – tyto fáze:
• příprava rozhodnutí (plánování a organizování)
• zajištění rozhodnutí (materiálním a lidským činitelem)
• prosazení rozhodnutí (vlastní rozhodovací a koordinační činnost)
• kontrola plnění rozhodnutí

V rámci hierarchické dimenze se obvykle rozhoduje mezi:
• strategickým
• taktickým
• operativním řízením
Nejvyšší zásady pro řízení podniku, jsou přičítány strategické úrovni. V realitě se tyto nejvyšší zásady nacházejí někdy ve statutech, stanovách, písemně zaznamenaném obrazu podniku nebo ve filozofii podniku.

Strategické řízení se oproti jiným úrovním řízení vyznačuje:
• vztahem k podniku jako celku
• největším časovým dosahem (dlouhodobostí)
• nejvyšším stupně abstrakce
Vztahy mezi strategickými cíli jednání a jejich determinantami nesmějí být viděny jednoduše kauzálně jedním směrem, neboť jsou charakterizovány vzájemnou závislostí, hledání strategií je kreativním procesem
v rámci taktického řízení se strategické cíle obsahově konkretizují a rozkládají se do většího počtu taktických plánů s kratším dosahem
operativní řízení se vztahuje k uskutečňování střednědobých taktických dílčích plánů v každodenním životě podniku.

Při uspořádání strukturální dimenze řízení podniku (organizace) jde o zvolení stupně regulace, nebo proorganizovanosti pracovních procesů. Vysoký stupeň regulace je účelný jenom u opakujících se jednání mezi relativně stabilními podmínkami jednání. Nízký stupeň regulace zlepšuje oproti tomu přizpůsobivost nečekaným situacím.

Personální dimenze
• zahrnuje spektrum různých forem vztahů mezi lidmi jakožto účastníky organizace ve vzrůstající míře ale i dynamický aspekt rozvoje personálního potenciálu podávajícího výkon a jeho iterativní koordinace se strategickými marketingovými cíli
• řízení spolupracovníků vyžaduje jak nastavení výhybek na strategické úrovni, tak i konkrétní chování v každodenním životě podniku
• řízení podniku je takto prezentováno jako systém, v němž se za účelem zachování systémové efektivity jednotlivých dimenzí by tyto měly být mezi sebou co nejlépe koordinovány
• má v celém systému řízení nejdůležitější postavení
můžeme rozlišovat dvě kategorie personálního řízení:
• strukturální personální řízení, do kterého přednostně zařazujeme: utváření mzdových systémů a jejich aplikaci a utváření (organizace, plánování, vybavení) pracovišť a práce
• interakční personální řízení, které se zabývá problematikou vzájemného působení osob nebo skupin"

Orientační body textu jsou značeny barevně.
Součástí práce je schéma, kopie textu a tabulka a rozsahu cca 1 strany.
Otázky jsou zpracovány v rozsahu 2 až 8 stran.