1.	Pojem „management“, historie a současné trendy v řízení firem

2.	Základní mechanismus řízení, jeho funkce, fáze řídícího procesu

3.	Rozhodování jako cílevědomý proces – dílčí kroky (etapy), typy rozhodovacích situací

4.	Podstata a fáze plánování, druhy plánů z hlediska časového horizontu a věcného obsahu

5.	Základní typy strategií z hlediska orientace na inovace, tržní prostor a managerské filosofie

6.	Proces organizování, typy organizačních struktur, vývojové tendence

7.	Základní personální funkce firemního řízení (vyhledávání a výběr pracovníků, pracovní hodnocení a plánování osobního rozvoje, rozvoj firemní kultury, péče o zaměstnance)

"2. Základní mechanismus řízení, jeho funkce, fáze řídícího procesu

Trendy ve světovém managementu

1. globalizace (závislost) – od národního ke světovému hospodářství
- propojování podniků
- koncentrace kapitálu
- franchising

2. od industriální k informační společnosti – základní strategický rozvoj; kapitál  informace
3. zvýšená úroveň kvalifikace – od vynucené k vysoce citlivé technologii
4. delegování kompetencí a participace - od centralizace k decentralizaci; dnešním trendem je snižovat počet článků v podniku; více kompetencí jsou řízeny základními zaměstnanci
aspekty: zrychlí se reakce firmy
zaměstnanci jsou více partnery pro vedení
vyšší nároky na vzdělání
5. podniky a demokratizace: od subjektivně – objektivního řízení k využívání potenciálu všech
řízení dle cílů „Management by subjectives“
6. týmová práce komunikace: od hierarchie k síťovým strukturám
7. varianty volby „buď a nebo“ k racionálnímu rozhodování
8. potřeba kreativity a flexibility: svět se stává velkým kolbištěm vzájemné soutěže

7 „S“ Lewitt
strategie (cíle, cesty, prostředky)
tvrdé faktory struktura (kompetence)
systémy řízení

spolupracovníci
měkké faktory sdílené hodnoty (motivace)
schopnosti
styl řízení
Peter Druckes „Management by Objectives“
Participovaně stanovené cíle musí splňovat „SMART“

SPECIFIC – konkrétní cíle v kvalitě, čase
MEASURABLE – měřitelné
AGREED – vědět, o co jde
REALISTIC – reálný
TRACKABLE – sledovatelné

Základní fce managementu
1. určit předmět podnikání – v čem se angažovat
2. získat potřebné zdroje – s čím podnikat (lidé, peníze)
3. vymezit pravidla, zásady, postupy, kritéria
Determinující faktory podnikání
1. vnitřní:
 finanční zabezpečení
 personál
 know – how

2. vnější:
 zákazníci, konkurence, dodavatelé, distributoři
 stupnice na trhu (zboží, práce, peníze)
 ekonomické předpisy a pravidla (účetní, daňové, celní, devizové, úvěrové, cenové)
 ostatní legislativa (sciální a zdravotní předpisy, ekologické předpisy, požární a bezpečnostní předpisy)
 společenský vnitřní a mezinárodní vývoj (stav odborného a vědeckého poznání)

Základní podnikatelské heslo
Dříve: „Co se vyrobí, musí se prodat“
Nyní: „Může se vyrábět pouze to, co je reálné prodat“

Význam přímého propojení managementu a marketingu

Úkoly managementu
1. předvídat a rozhodovat problémy
2. projektovat a plánovat činnosti a procesy
3. organizovat lidské a věcné prvky"

Obsahuje schémata.