Manažer projektu

Kategorie: Management

Typ práce: Zápisky z přednášek

Škola: nezadáno/škola není v seznamu

Charakteristika: Práce podrobně a přehledně vysvětluje pojmy týkající se deseti velkých okruhů spojených s managementem projektu: teorii řízení projektu, osobnosti managera projektu, plánování, rozhodování, organizaci projektu, motivaci a podněcování k pracovnímu výkonu, komunikaci, vyjednávání, řešení konfliktů a sporů a týmové práci. Práce je doprovázena přehlednými schématy.

Obsah

1.
Teorie řízení
1.1
Vědecké řízení – historie
1.2
Klasická škola řízení = Taylorismus
1.3
Škola „Doktrína lidských vztahů“
1.4
Škola řídícího procesu – Fayolismus
1.5
Typ ideální byrokratické organizace
1.6
Další upřesnění Fayolovy struktury řídícího procesu
1.7
Škola „sociálních systémů“
1.8
Empirická škola řízení
2.
Osobnost managera projektu
2.1
Otázky člena projektového týmu
2.2
Týmový management projektu
2.3
Osobnost podnikatele a managera
2.4
Manažerské dovednosti
2.5
Řídící role
2.6
Účinnost řídící práce
2.7
Styly vedení
2.8
Vedení lidí
2.9
Role manažera, ve kterých vystupuje vůči svým podřízeným
3.
Plánování
3.1
Druhy plánů
3.2
Postup plánování
3.3
Kroky plánovacího procesu
3.4
Implementační plány projektu
4.
Rozhodování
4.1
Přístupy
4.2
Faktory
4.3
Moderní přístupy k rozhodování v podmínkách neurčitosti
4.4
Charakter problémů a charakter rozhodování organizace
5.
Organizace
5.1
Organizační úroveň
5.2
Prolínání projektové a funkcionální organizační struktury
5.3
Maticová organizační struktura
5.4
Delegace pravomoci
5.5
Delegování a decentralizace pravomoci
6.
Motivace a podněcování k pracovnímu výkonu
6.1
Motivace
6.2
Stimuly
6.3
Motivační profil pracovníka
6.4
Možný model hodnotové orientace
6.5
Motivace a výkon
6.6
Některé motivační teorie
6.6.1
Motivace: „cukr a bič“
6.6.2
Teorie „X“ a teorie „Y“
6.6.3
Teorie hierarchických potřeb
6.6.4
Dvoufaktorová teorie
6.6.5
Teorie očekávání – V. H. Vroom
7.
Komunikace
7.1
Toky
7.2
Druhy
7.3
Překážky a poruchy v komunikaci (šumy)
7.4
Model procesu komunikace
7.5
Doporučení ke zlepšení komunikace
8.
Vyjednávání
8.1
Fáze vyjednávání
8.2
Možné výsledky vyjednávání
8.3
Charakteristika dobrého vyjednávače
8.4
Kroky vyjednávání
8.5
Strategie vyjednávání
8.6
Taktika vyjednávání
8.7
Deset základních principů jednání
9.
Řešení konfliktů a sporů
9.1
Konflikty
9.2
Příklady konfliktních faktorů
9.3
Pozitivní stránky konfliktů
10.
Týmová práce
10.1
Některé vlastnosti pracovních skupin
10.2
Skupinový vývoj
10.3
Potřeby a funkce vedení
10.4
Skupinové procesy
10.5
Rozhodování ve skupině

Úryvek

“Týmová práce

„Tým je skupina, ve které jednotlivý členové sdílejí společný cíl, a jejich pracovní činnosti a dovednosti na sebe navazují.“

 některé vlastnosti pracovních skupin:
 společná minulost
 charakteristika účasti
 komunikace
 soudržnost
 atmosféra
 standardy
 struktura a organizace
 společný úkol
 role a vedení

 skupinový vývoj:
1.) formování – rozpaky, nejistota
2.) krystalizace – polarizace názorů
3.) normování – vytváření norem a pravidel
4.) realizace – přijmutí struktury, pravidel

 tři vzájemně spjaté potřeby ve skupině:
1.) úkol – potřeba něčeho dosáhnout
2.) skupina – potřeba rozvinout a udržovat pracovní vztahy ke splnění úkolu
3.) jednotlivec – členství ve skupině uspokojuje jeho potřeby

 potřeby a funkce vedení:
 podněcování: udržování chodu skupiny
 regulování: ovlivňování směru a tempa
 informování: dodávání informací skupině
 podpora: udržování správné atmosféry
 hodnocení: hodnocení rozhodování skupiny"

Poznámka

Obsahuje velké množství schémat a grafů.

Vlastnosti

Náhled

STÁHNOUT PRÁCI

  1. SMS platba (ČR) 15 Kč

    Platba prostřednictvím brány mobilního operátora. Pro započetí platebního procesu prosím vyplňte kontrolní kód a stiskněte tlačítko "Zaplatit"

    Po proběhnutí platby budete přesměrováni zpět na tuto stránku, kde najdete odkaz ke stažení práce.


    V případě potíží s realizací platby se neváhejte obrátit na infolinku poskytovatele služby, společnost Advanced Telecom Services s.r.o., na čísle +420 776 999 199

    Nápověda pro zákazníky Telefónica O2:

    1. Vyplňte Vaše číslo na mobil, zvolte jako operátora Telefónica O2 a klikněte na POTVRDIT.
    2. Zobrazí se Vám informace, že SMS byla odeslána.
    3. Na mobilní telefon Vám bude doručena SMS zpráva s odkazem.
    4. Klikněte na odkaz v SMS zprávě, budete propojeni na platební bránu společnosti Telefónica O2. Zde potvrďte platbu.
    5. Na internetu se zobrazí výsledek proběhlé platby.
    Pro úspěšnou realizaci platby je nutné mít aktivní službu „O2 platba“. Služba je většinou aktivní automaticky, takže není třeba nejdřív nic aktivovat.

    Nápověda pro zákazníky Vodafone:

    1. Vyplňte Vaše číslo na mobil, zvolte jako operátora Vodafone a klikněte na POTVRDIT.
    2. Dojde k přesměrování na Vodafone portál.
    3. Potvrďte Vaše mobilní číslo kliknutím na DALŠÍ. .
    4. Na Váš mobilní telefon přijde SMS zpráva s kódem.
    5. Zadejte tento kód do formuláře, klikněte na OK.
    6. Objeví se Vám údaje o platbě, kterou potvrďte kliknutím na POKRAČOVAT.
    7. V té chvíli proběhne platba, o jejímž výsledku Vás informuje došlá SMS zpráva.
    Pro úspěšnou realizaci platby je nutné mít aktivní službu „M-peněženka“. Služba je většinou aktivní automaticky, takže není třeba nejdřív nic aktivovat.

    Nápověda pro zákazníky T-mobile:

    1. Vyplňte Vaše číslo na mobil, zvolte jako operátora T-mobile a klikněte na POTVRDIT.
    2. Dojde k přesměrování na T-mobile portál, potvrďte zde svůj souhlas s podmínkami platby.
    3. Pokud máte na T-zones účet, přihlaste se a pokračujte bodem 7.
    4. Pokud účet na T-zones nemáte, vepište do formuláře svoje mobilní číslo a klikněte na ODESLAT ČÍSLO.
    5. Přijde Vám SMS zpráva s kódem.
    6. Vepište kód jako heslo do formuláře a klikněte na PŘIHLÁSIT.
    7. Objeví se Vám údaje o platbě, které potvrďte kliknutím na tlačítko ZAPLATIT.
    8. V té chvíli proběhne platba, o jejímž výsledku Vás informuje došlá SMS zpráva.
    Pro úspěšnou realizaci platby je nutné mít aktivní službu „M-platba“. Služba je většinou aktivní automaticky, takže není třeba nejdřív nic aktivovat.
  2. Platit kartou 15 Kč

    Platba kartou. Pro započetí platebního procesu prosím vyplňte kontrolní kód a stiskněte tlačítko "Zaplatit"

    Po proběhnutí platby budete přesměrováni zpět na tuto stránku, kde najdete odkaz ke stažení práce.


    Po odeslání kontrolního kódu budete přesměrováni do platební brány GP webpay, kde zadáte údaje potřebné pro platbu. Platbu dokončíte stisknutím tlačítka "ZAPLATIT".

    Akceptované karty: VISA, VISA Electron, V PAY, MasterCard, Maestro.

  3. Koupit za kredity - 10 Kč >>> ZVÝHODNĚNÁ CENA!
    Jedním stiskem tlačítka, obratem a za výhodnou cenu!
    JEN PRO REGISTROVANÉ UŽIVATELE
    Cena za stažení je pouze 180 kreditů (=10Kč).
  4. Platit převodem z ČSOB a Poštovní spořitelny, službou PaySec 10 Kč >>> ZVÝHODNĚNÁ CENA!
    Rychle, bezpečně a pohodlně.
    Zaplatit za tuto práci přes PaySec >>> Kliknutí na odkaz Vás přesměruje do platebního rozhraní
    Kliknutím na ikonku Vás přesměrujeme do platebního systému, kde si vyberete převod z ČSOB, Poštovní spořitelny nebo platbu PaySec
  5. SMS platba (Slovensko) - 0,60€
    Stahovací kód k této práci získáte do několika minut se službou mobilního operátora Premium Rate SMS.
    Zašlete SMS zprávu ve tvaru: SEMmezera7315
    - na telefonní číslo: 8877
    Cena jedné SMS je 0,60€ včetně DPH. Pro využití SMS platby je třeba mít aktivovanou službu Premium Rate SMS. Službu technicky zajišťuje Advanced Telecom Services, s. r. o.
    SMS musí být ve formátu TEXT, bez diakritiky a bez formátování (tj. základní velikost a typ písma). Stahovací kód je použitelný pouze pro tuto práci a je platný až do uzavření okna internetového prohlížeče.
    Stahovací kód přijde obratem na mobil, je platný 24 hodin a lze jej zadat celkem dvakrát.
    Pro stažení této práce zadejte stahovací kód (bez uvozovek):


Důležité informace: Provedením mobilní platby, odesláním SMS, platbou kredity, platbou kartou, PaySecem nebo převodem z účtu souhlasíte s Podmínkami stahování.
Veškeré informace o platbách si můžete přečíst zde.
Máte při placení nebo stahování práce problém? Odpovědi na časté problémy najdete zde nebo kontaktujte naší podporu.

Diskuse