1.	Daně přímé a nepřímé, povinné pojištění, jejich význam a funkce v grafickém nebo DTP studiu

2.	Majetek firmy a náklady. Hospodaření s majektem v grafickém, DTP studiu

3.	Zisk DTP studia a možnosti jeho zvyšování

4.	Ekonomická a účetní dokumentace jako nástroj řízení DTP studia. Obchodní korespondence v grafickém studiu.

5.	Rozvaha a jiné účetní výkazy, podstata a třídění účetních dokladů v GS studiu

6.	Rozhodovací metody v DTP studiu. Metody pro podporu plánování

7.	Plánování v grafickém studiu, význam a funkce plánu v DTP studiu. Základní varianty podnikatelských strategií

8.	Vedení lidí a motivace pracovníků v grafickém nebo DTP studiu. Motivační koncepce, motivační nástroje. Personální management

9.	Organizační činnosti DTP studia. Organizační struktury, dělba práce, koordinace a specializace činnosti. Rozpětí řízení. Řídící dokumentace

10.	Personalistika jako nástroj řízení. Získávání pracovníků, jejich rozmístění a využití v DTP studiu

11.	Komunikace managera s podřízenými – komunikační proces a komunikační systémy

12.	Kontrola v DTP studiu. Fáze kontrolního procesu. Druhy a formy kontroly

13.	Profil managera, zásady a styl řídící práce v grafickém nebo DTP studiu

14.	Význam a funkce marketingového řízení grafického nebo DTP studia. Nástroje řízení. Marketingová plánování, situační analýza, konkurence

15.	Marketingové analýza – SWOT analýza v DTP studiu a portfoliová analýza DTP studia

16.	Marketingový výzkum, analýza spotřebního chování. Metody spotřebního chování individuálních zákazníků, domácností a firem

17.	Produkty grafického nebo DTP studia a jejich marketingové pojetí. Životní cyklus výrobku a jeho etapy. Inovace a její načasování

18.	Šíře a hloubka výrobního sortimentu, dynamika výrobního sortimentu pro produkty DTP studií

19.	Distribuce produktů DTP studia. Distibuční strategie a kanály. Systémy distribuce vhodné pro tiskoviny

20.	Marketingové metody tvroby cen produktů DTP studia. Cenové cíle, metody stanovení cen, omezující faktory

21.	Marketingová komunikace, tvorba komunikačního mixu v DTP studiu. Marketingová propagace – význam jednotlivých nástrojů komunikačního mixu

22.	Měření účinků marketingové propagace, komunikační výzkum – výzkum propagačních prostředků a propagačních akcí

23.	Obal, jeho význam a funkce – specifický produkt DTP studií, pravidla tvorby

24.	Inovace výrobků a výrobního programu v grafickém nebo DTP studiu

25.	Poptávka a cenová elasticita u produktů DTP studia, analýza bodu zvatu a výpočet bodu zvratu pro produkty typické pro grafická studia

"Daně nepřímé
- plátce odvádí daň
- universální daně

DPH (daň z přidané hodnoty)
- tvoří nejvyšší příjmy státního rozpočtu
- nejdůležitější součást daňové reformy roku 1992
- právní ji upravu zákon o DPH s platností od 1.1.1993 s několika následnými novelizacemi
- daň na vstupu – DPH, kterou musí firma sama zaplatit (nákup materiálu,..)
- daň na výstupu – DPH, kterou firma vybírá při prodeji svých výrobků a služeb
- správce daně – finanční úřad v okresu, obvodu, kde má firma sídlo
- sazby daně – základní (19%) a snížená (5%)

Spotřební daně
- nepřímé selektivní daně
- uhlovodíková paliva a maziva (benzín), alkoholické nápoje, tabákové výrobky
- daňovou povinnost má každý výrobce či distributor, musí se registrovat na FU
- zdaňovací období – kalendářní měsíc
- daňové sazby => pevné částky podle měrné hodnoty

Povinná pojištění
- jsou ze zákona povinná
- vznikají registrací u správců pojištění
- navazují na daňový systém
- stát platí za děti, studující do 26 let, za důchodce, nezaměstnané, ženy na mateřské dovolené

Sociální pojištění:
- správují ho správy sociálního zabezpečení
- sociální pojištění má 3 složky:
1) nemocenská – z toho se hradí dávky v případě pracovní neschopnosti
2) důchodové pojištění – hradí se z toho důchody (vdovské, starobní, sirotčí, invalidní…)
3) příspěvky na státní politiku zaměstnanosti – podpory nezaměstnaným, rekvalifikace

- poplatníkem sociálního pojištění jsou zaměstnanci, zaměstnavatelé a podnikající jiné OSVČ
- zaměstnavatel musí své zaměstnance k placení přihlásit, hrubé mzdy jim strhává na sociální i zdravotní dohromady 12,5% a ze svých mzdových nákladů přidá na každého zaměstnance 35%
- podnikatelé a OSVČ vypočítají ze svého zisku 35% základ a z toho odvedou na povinné pojištění 47,5%
- zároveň jsou stanoveny minimální dávky, které musí odvést i kdyby neměli zisk

Zdravotní pojištění
- spravují zdravotní pojišťovny a hradí se z toho zcela nebo částečně zdravotní péče (léky, lékařské výkony)
- poplatníci jsou zaměstnanci a zaměstnavatelé (zaměstnavatel musí přihlásit), podnikatelé a OSVČ, plátci a stát"

Každý ze zpracovaných okruhů dosahuje 2 až 4 stránek. Okruhy jsou velmi přehledné a dostačující. Některé z okruhů jsou doplněné o grafy a tabulky.