"Plánování jakosti se stalo jedním ze základních prvků managementu, a proto v této souvislosti je nutné zdůraznit roli vrcholového vedení. Vedení má za úkol nejen připravit všechny potřebné podklady pro plánování jakosti, ale také může vypracovat plán jakosti. Tím se rozumí dokument, v němž by měly být specifikovány procesy systému managementu jakosti a zdroje, které mají být použity pro specifický výrobek, projekt nebo smlouvu. Vypracovaný plán jakosti by měl být před přijetím přezkoumán a schválen pověřenou skupinou, zahrnující představitele všech útvarů organizace, kterých se plán týká.
Cílem této bakalářské práce bylo navržení vhodných metod pro plánování jakosti při návrhu a vývoji procesu výroby skleněných obalů. Dá se říci, že etapa návrhu je z hlediska celkového životního cyklu výrobku nejdůležitější. Potvrdit se to může i tzv. „pravidlem deseti“ (viz. tab. 1), které říká, že výdaje na odstraňování neshod produktu jsou nejmenší ve fázi konstrukčního výkresu. Naopak nejnákladnější je odstraňování neshody až u zákazníka, které nás stojí nejen finance, ale také převážně dobré jméno. Jinými slovy řečeno, čím v ranějších fázích životního cyklu produktu se podaří vzniklé neshody odhalit, tím nižší výdaje je potřeba vynaložit na jejich odstranění [2]."

Práce obsahuje obrázky a tabulky o rozsahu cca 22 stránek.