1.

Úvod

2.	Popis současné situace na trhu s energií

3.	Přístup k vývoji Modelu

4.	Vymezení kompetencí, odpovědností a činností marketingu

5.	Činnosti a kompetence marketingu

5.1.	Marketingové komunikace

5.2.	Marketingové plánování a analýzy

5.3.	Tvorba produktů-řízení produktového portfolia

5.4.	Vztahy s tržními partnery, poradenství

6.	Marketingový plán

7.	Funkce (marketingového) plánu

8.	Komponenty marketingového plánu

8.1	Externí analýza

8.2	Interní analýza (analýza vnitřního prostředí firmy)

8.3	Výběr cílů a strategie

8.4	Detailní rozpracování každého nástroje

8.5	Implementace, řízení a přizpůsobování

8.6	Struktura marketingového rozpočtu

9.	Tvorba nových produktů

10.	Principy fungování capture týmu

11.	Podpora marketingu u individuálně a cíleně obsluhovaných zákazníků

12.	Podpora marketingu u hromadně obsluhovaných zákazníků

13.	Seznam použitých informačních zdrojů

"8.2. Interní analýza (analýza vnitřního prostředí firmy)

Analýza tržní pozice:
Analyzuje se postaveni společnosti na trhu z hlediska toku peněz, obratu a podílu na trhu (s možnými odlišnostmi pro jednotlivé tržní segmenty), variant výrobků, cenového rozpětí a distribučních kanálů. Marketingový plán by měl nabídnout pohled na tržní postavení, které společnost měla v minulosti a nyní, a stanovit, jaká jsou očekávání pro budoucnost.
Analýza marketingové strategie:
V této části se musí porovnat marketingová strategie s marketingovou strategií konkurence, protože spotřebitel, ať už vědomě nebo podvědomě, také porovnává, jaký marketingový přístup mají společnosti A, B a C. Je třeba rozlišit dvě otázky:
Pro který „cílový trh“ se společnost rozhodla? Tato otázka musí být zodpovězena, jestliže má být marketingový přístup úspěšný. Společnost by se měla také potom zaměřit pouze na tuto skupinu. Naneštěstí ne všechny společnosti to chápou.
Pro jakou „tržní pozici“ se společnost rozhodla? Jinými slovy: jakým způsobem se daná společnost snaží umístit sebe a své výrobky na trhu? Je zjevné, že proces umisťování se na trh by se měl soustředit na výhody ve funkční nebo symbolické oblasti. Jestliže tržní pozice je odlišná od konkurence, spotřebitel si snáze vybere.
Mohu být také analyzovány následující rozdíly mezi vlastní marketingovou politikou a marketingovou politikou konkurence: popularita (známost) , skladba nabídky, kvalita nabízeného produktu, image, doprovodné služby, cenová hladina, vztah ceny a kvality, údaje o distribuci, stupeň proniknutí trhu, prodejní metody a kvalita organizace prodeje.

Analýza dalších funkcí korporace:
V tomto případě se studují nemarketingové elementy, které mohou mít vztah k úspěchu marketingové strategie – jako např.kapacita korporace a její možná variabilita, věková struktura korporace a manažerská ochota převzít rizika. Tyto elementy obvykle nemají přímý vliv, z dlouhodobého pohledu se mohou stát příležitostí nebo hrozbou.
Analýza silných a slabých stránek:
Tato poslední vnitřní analýza shrnuje všechny předcházející analýzy. Možný problém subjektivního
hodnocení znamená, že stojí za to, aby takovou analýzu provedlo několik lidí, kteří jsou v tomto oboru experty.

8.3 Výběr cílů a strategie
Je to třetí významný komponent marketingového plánu.
Můžeme jej rozložit do následujících kroků:

Analýza SWOT (Strengths – Silné stránky, Weaknesses – Slabé stránky, Opportunities – Příležitosti, Threats – Hrozby)
se použije ke stručné sumarizaci potenciální tržní příležitosti a hrozby, interní silné a slabé stránky. Přenesou se sem výsledky z předchozích analýz. Základní myšlenky této analýzy jsou:
možné způsoby zlepšení výsledků (obrat, podíl na trhu, zisk a růst) jsou spojené s příležitostmi
společnost musí mít sílu, jestliže má využít těchto příležitostí (každá příležitost vyskytující se na trhu nemusí být nezbytně příležitostí pro danou společnost)
silné a slabé stránky mají vždy vztah ke konkurenci. Společnost musí být připravena na hrozby a eliminovat slabé stránky.

Možnosti (Options): Po provedení analýzy se musí stanovit možnosti (varianty), které společnosti umožní vyřešit její problémy a dosáhnout lepších výsledků (z hlediska SWOT). Ačkoli zvažování takových možností vyžaduje určitou tvůrčí schopnost, alternativy politiky musí být v první řadě proveditelné. Ta možnost, která nejlépe vyřeší naznačený problém nebo která nabídne největší počet možností, se uskuteční."

Práce je dolněna o tabulku a obrázky. Obsahuje všechny formální náležitosti seminární práce.