"1) Specifikace požadavků na pracovní místo: - Využívají se charakteristiky pracovních míst pro vymezení: - Kvalifikačních předpokladů
- Základní pracovní náplně
- Pravomoci
- Odpovědnosti

2) Plánování lidských zdrojů: - Východiskem plánování jsou průběžné analýzy současného stavu
- Na základě analýzy současného stavu lidských zdrojů a strategických cílů lze sestavit plán potřeb lidských zdrojů
- Při stanovování potřeb pracovníků se vychází z informací vedoucích

3) Získávání a výběr pracovníků: - Získávání vhodných pracovníků má 2 fáze:

a) Definujeme potřeby pracovníků = Na základě rozboru činností se rozhodujeme zda tuto potřebu budeme řešit vlastními nebo externími pracovníky nebo kooperací

b) Realizujeme personální zajištění na základě plánování, náboru a výběru pracovníků

- Podnik má 2 možnosti získávání pracovníků:

a) Z vlastních zdrojů: - Zaměstnance známe
- Víme co od něj můžeme očekávat
- Víme v čem se musí proškolit


b) Z vnějších zdrojů: - Způsoby hledání závisí na řadě faktorů
- Kde hledat: - Úřad práce
- Inzeráty
- Doporučení

- Výběr pracovníků: - Prostudování žádostí o místo, životopisu, dotazníků
- Techniky výběru: - Vstupní pohovor
- Testování
- Ověření schopností

4) Organizace vzdělávání pracovníků: a) Příprava nových pracovníků: - Vstupní školení (BOZP,prohlídka)
- Zaškolovací program = Doplnění znalostí, vědomostí, kurzy
- Vyhodnocení způsobilosti

b) Péče o stálé pracovníky: - Důležitý prvek personálního rozvoje
- Stanovit zaškolovací program
- Vlastní zvýšení kvalifikace
- Vyhodnocení výsledků"

PRÁCE BYLA UVOLNĚNA BEZ NÁROKU NA HONORÁŘ