"1.2 Prvky vůdcovství
Vůdcovství má pro řízení značný význam, hlavně v aspektu následování vůdce – lídra. Lidé se snaží následovat toho, komu věří, že splní jejich očekávání.
Vůdcovství se skládá ze čtyř prvků:
Moc
je schopnost ovládat dění a běh událostí. Ke skutečně legitimní moci jsou potřeba schopnosti a prostředky k realizaci, tj. ke sdělování příkazů, resp. zadávání úkolů, kontrole a k sankcím za nesplnění úkolu.Moc také může vycházet z odbornosti jednotlivce nebo skupiny:
• moc znalostní – lékaři, právníci, univerzitní profesoři
• moc z důvěry – umožňuje lidem, kterým ostatní důvěřují, prosazovat své myšlenky – náboženství, herecké hvězdy, váleční hrdinové
• moc z možností poskytovat odměny – jedinečnost dodavatele – dodá, nedodá, firma funguje či nefunguje,
• moc donucovací – spočívá v možnosti trestat.
Schopnost rozumět motivaci lidí
Pochopení proměnlivosti motivace vyžaduje psychologickou znalost konkrétních lidí a situací, ve kterých se ocitají.
Schopnost inspirovat následovatele
Někteří manažeři mají výjimečné osobní kouzlo a přitažlivost. Využívají jej pro dosažení věrnosti a oddanosti následovatelů, kteří se snaží podporovat to, co si manažer přeje.Oddanost nemusí být vždy zcela nezištná. Jde o to, komu v okamžiku nebezpečí lidé nejvíce důvěřují.
Schopnost vytvářet celkové motivující klima
Psychologické studie mezilidských vztahů. Hlavním úkolem manažera je vytvářet a udržovat prostředí příznivé pro výkonnost.Jednotlivce je možné motivovat dokonalým pracovním prostředím a chválením jeho výkonnosti. Postihy špatné práce mají negativní důsledky.
Základní princip vůdcovství zní:
„lidé mají snahu následovat toho, kdo je podle jejich názoru schopen uspokojovat jejich osobní cíle“
mnozí manažeři pochopili, co jejich podřízené motivuje a jak motivace funguje. Čím efektivněji ji aplikují, tím je větší pravděpodobnost, že se stanou lídry.
Vedení lidí je prvkem sociálních vztahů skupin v pracovním procesu.
• má být sdíleno (shared) členy pracovních skupin.
• manažer potřebuje ty, kteří ho budou následovat (followers), a
• skupiny potřebují své vedoucí (leaders).
Klíčovými aspekty vedení lidí jsou
• řídící hodnoty,
• povaha úkolů,
• charakter vedeného týmu a
• organizační schéma.
Vést znamená dělat správné věci, zatímco řídit znamená dělat věci správně.
Dnešní organizace jsou v mnoha případech až příliš řízené, ale nedostatečně vedení. Lidé „nahoře“ se lépe vyznají ve vytyčování principů, praktik a procedur než v tvorbě strhující a všeobsažné vize. Jsou to manažeři. Zajímají se o to, jak dosáhnout lepší výkonnosti a jak efektivněji řídit své systémy a struktury.

2. Vedení sdílenou vizí
Vize je vnímána jako obraz budoucnosti, zaměření změn, směr usilování řízených pracovníků. Vize při řízení pracovních kolektivů plní řadu úloh:
• je to forma stanovení cílů, vize ukazuje směr, cestu;
• představuje motivační nástroj chování pracovníků, alternativu k příkazům;
• je nástrojem koordinace jednání více lidí (podřízených).
Znaky dobré vize lez spatřovat v následujících momentech:
• smysluplnost a přitažlivost = pro koncipování vize je třeba respektovat, že je určena podřízeným pracovníkům, které musí zaujmout;
• z jejího zadání musí být zřejmá i její naléhavost;
• přitažlivost = vize by měla být v zájmu pracovníků, zákazníků i vlastníků;
• srozumitelnost, snadná zapamatovatelnost = vize musí být jasně a jednoduše formulována;
• vyšší míra obecnosti = umožňuje volit vlastní cesty jejího dosažení, je flexibilní s ohledem na drobné výkyvy, odchylky, změny."

Přednáška č. 8 je totožná s obsahem práce Formy komunikace.

PRÁCE BYLA UVOLNĚNA BEZ NÁROKU NA HONORÁŘ