1.	Specifika strategického řízení regionálního rozvoje (RR)

1.1.	Veřejné řízení – specifika

1.2.	Strategické řízení veřejného sektoru (VS)

2.	Postup strategického řízení ve VS

2.1.	Definování vize, poslání a záměru

2.2.	Strategické cíle

2.3.	Formulace strategie

2.3.1.

Charakteristiky územního celku

2.3.2.

Analýzy při formulaci strategie regionu

2.3.2.1.

Analýza okolí regionu

2.3.2.2.

Analýza vnitřních podmínek regionu

2.3.2.3.

Analýza motivace obyvatelstva

2.3.3.

Analýza odvětví (branží)

2.3.4.

SWOT analýza

2.4.	Výběr strategie

2.4.1.

Strategie rozvoje regionu

2.5.	Implementace strategie

2.6.	Typy strategií dle objektu

2.6.1.

Strategie rozvoje obce

2.6.2.

Strategie rozvoje mikroregionu

"1) definování vize, poslání a záměru
- vize by měla vyjadřovat zájmy a potřeby občanů, vytvářet podmínky pro spolupráci a získat všeobecnou podporu obyvatel
- metody: brainstorming, strukturovaná diskuze, strukturované dotazníky
- výběr záměrů je ovlivněn názory a hodnotami občanů a místních veřejných činitelů
o př. potenciální záměr města – varianty:
- a) nekontrolovatelný růst - výsledky
• vzroste ekonomická síla a bohatství města
• může nastat přelidnění, problémy s dopravou
- b) řízený růst
• definován hlavní směr růstu s cílem dosáhnout vyváženého růstu obyvatel a infrastruktury
- c) nulový růst
• zachovat nynější charakter a specifika
• definovat ochranné nástroje po rozvoj průmyslu a migraci lidí

2) strategické cíle
- definují stav, kterého chce komunita dosáhnout (= směry rozvoje)
- musí být:
o srozumitelné: cíle slouží jako podklad pro zpracování plánů
- musí být srozumitelné veřejnosti (mohou tvořit základ pro referendum)
o vyhodnotitelné: to podporuje důvěryhodnost orgánů územního celku
o reálné: existují zdroje na realizaci + realizace ve stanoveném čase je možná
o náročné: cíle musí působit motivačně
- rozpracovávají se dále do operativních cílů
o musí zahrnovat časový horizont, motivační aspekty, úkoly pro pracovníky, vymezit zdroje, mít časový horizont, být měřitelné
- př. strategických cílů
o přilákat specializované investory na úkor těžkého průmyslu
o omezit migraci nízkých příjmových skupin
o zkvalitnit územní plánování

3) formulace strategie
- formulace strategie územního celku závisí na:
o faktorech, které daný územní celek charakterizují
o na jeho velikosti
o a na stupni volnosti, který je mu legislativou v dané zemi (státu) přisouzen

- východisko pro formulaci strategie tvoří analýzy vnějšího a vnitřního prostředí, zájmových skupin
- strategická analýza slouží k poznání aktuální situace obce (př. jaké jsou cíle místních lidí, jaké jsou změny ve vnějším a vnitřním prostředí)
o cílem je definovat:
- klíčové faktory, které ovlivňují současný a budoucí rozvoj komunity
- aktivity a úkoly, které vedou ke splnění cíle
o metody používané při formulaci: SWOT analýza, STEP analýza, Balanced scorecard, benchmarking"

Práce je psaná v odrážkách. Obsahuje 1 obrázek a 1 tabulku, rozsah čistého textu je cca 7,5 stran.