1.	Strategie firmy

1.1.	Tradiční definice strategie podniku

1.2.	Moderní definice strategie podniku

1.3.	Plánovací přístup ke strategii

1.4.	Přírůstkový přístup ke strategii

1.5.	Strategie podniku obsahuje

1.6.	Vytvoření strategie

1.7.	Vrcholové vedení se při tvorbě strategie musí řídit deseti principy

1.8.	Vize a poslání firmy

1.9.	Změna strategie

2.	Přístupy ke strategii

2.1.	Parciální přístupy

2.1.1.

Parciální strategie dle Ansoffa

2.1.2.

Parciální strategie dle Kotlera

2.1.3.

Parciální strategie dle Portera

2.2.	Integrované přístupy

2.2.1.

Integrovaný přístup dle Beckera

3.	Základní strategické principy + příklady

3.1.	Princip variantnosti

3.2.	Princip permanentnosti

3.3.	Princip celosvětového systémového přístupu

3.4.	Princip tvůrčího přístupu

3.5.	Princip interdisciplinarity

3.6.	Princip vědomí práce s časem

3.7.	Princip vědomí práce s rizikem

3.8.	Princip koncentrace zdrojů

3.9.	Princip agregovaného myšlení

3.10.

Princip zpětnovazebného myšlení

4.	Externí analýza podniku + příklady

4.1.	Mikroprostředí

4.1.1.

Podnik

4.1.2.

Zákazníci

4.1.3.

Distribuční články a prostředníci

4.1.4.

Konkurence

4.1.5.

Veřejnost

4.2.	Makroprostředí

4.2.1.

Přírodní prostředí

4.2.2.

Technologické prostředí

4.2.3.

Ekonomické prostředí

4.2.4.

Politicko-právní prostředí

4.2.5.

Sociálně-kulturní prostředí

5.	Interní analýza podniku + příklady

5.1.	Vnitropodnikový potenciál

5.2.	Finanční situace a schopnosti

5.3.	Technická a technologická základna produkce a odbytu

5.4.	Surovinové a materiálové zdroje

5.5.	Vědeckovýzkumné a vývojové zdroje

5.6.	Lidské zdroje a úroveň řízení podniku a organizace práce

5.7.	Image a goodwill firmy

5.8.	Shrnutí výsledků externí a interní analýzy – SWOT analýza

"Kvalitní strategie je podmínkou úspěšného rozvoje podniku, je nezbytnou součástí strategického řízení. To obecně platí pro soukromého podnikatele, pro velký podnik s něko-lika tisíci zaměstnanci, pro výrobní podnik, neziskovou organizaci apod.


Tradiční definice strategie podniku
-chápe strategii firmy jako dokument, v němž:
- jsou určeny dlouhodobé cíle podniku
- je stanoven průběh jednotlivých operací
- a je stanoveno rozmístění zdrojů pro splnění danýchcílů

Moderní definice strategie podniku
-chápe strategii jako připravenost podniku na budoucnost
-(jako u tradiční def.) jsou zde stanoveny jak dlouho-dobé cíle podniku, tak průběh jednotlivých operací, je stanoveno rozmístění podnikových zdrojů nezbyt-ných pro splnění daných cílů tak, aby:
• strategie vycházela z potřeb podniku
• přihlížela ke změnám jeho zdrojů a schopností
• odpovídajícím způsobem reagovala na změny v okolí podniku


Plánovací přístup ke strategii
- vidí strategii jako plán, který je explicitně a racionálně formulován a následně implementován
- manažeři při formulaci poslání a cílů podniku preferují a prosazují své vlastní cíle a názory
- ostře oddělují od sebe formulaci strategie a její implementaci

Přírůstkový přístup ke strategii
- vidí strategii jako model různých podnikových činností
- strategie je formulována, testována a adaptována někdy racionálně a někdy neracionálně, ale vždy v malých krocích a nepřetržitě
(pro firmu je nejlepší kombinace plánovacího a přírůstkového přístupu)

Strategie podniku obsahuje:
- strategické cíle
- strategické operace

Strategické cíle: pod tímto pojmem rozumíme určité stavy, jichž má být v průběhu nebo na konci období dosaženo
Strategické operace: jsou činnosti, pomocí kterých má být dosaženo strategických cílů
Strategické období: období, pro které se zpracovává strategie.

Vytvoření strategie
Strategie tedy říká, jak bude podnik usilovat o dosažení stanovených cílů. Jejím úkolem je ukazovat směr, kterým se organizace musí vydat, aby dosáhla špičkové výkonnosti ve všech oblastech – dodání hodnoty zákazníkovi, ekologie, bezpečné výroby a produkce, sociální zodpovědnosti a přínosu lidské společnosti, kvality a zisku vlastníkům a zaměstnancům. Pro dlouhodobou prosperitu je nutné dělat více než jen to, co se od firmy očekává. Špičkové podniky plní očekávání svého okolí nadprůměrně a dříve, než to po nich vyžaduje okolí.

Vrcholové vedení se při tvorbě strategie musí řídit deseti principy:
principem variantnosti, permanentnosti, principem vědomí práce s časem, principem
koncentrace zdrojů, principem tvůrčího přístupu, principem vědomí práce s rizikem, principem agregovaného myšlení, principem interdisciplinarity, principem celosvětového systémového přístupu a principem zpětnovazebního myšlení (viz v části Zákl.strategické principy)"

Čistý text dosahuje cca 14 stran. Práce obsahuje tabulky a grafiku.
Práce kompilačního charakteru. Čerpá z mnoha elektronických zdrojů, např: ww.dashofer.cz/download/ukazky/iso2_026_10_3_5_tab_obr.pdf?wa=WWW08IX -; http://www.kmo.zcu.cz/ZAAC-POSTUPY/AA-z%E1kl.p%F8ehl%20post.SKR..doc.; www.miras.cz/seminarky/word/marketing-analyza-mikroprostredi.doc; http://www.referaty10.com/referat/Diplom-Projekt/2/tema-2-3-Diplom-Projekt.php; http://www.businessinfo.cz/cz/clanek/management-msp/marketing-rizeni-msp-komplexni-analyza/1001663/45239/; http://www.strateg.cz/analysis.html; http://is.muni.cz/th/137486/esf_m/Diplomova_prace.txt.