1.	Pojem organizace

2.	Obsah organizace

3.	Organizační struktury

3.1	Funkční organizace

3.2	Projektová organizace

3.3	Maticová organizace

4.	Strategické obchodní jednotky

"1. Základní pojmy v řízení: Organizování a organizační struktury
- organizace = logické schéma nutných vazeb mezi pracovníky k zajištění společného cíle

Obsah organizace
- definování všech aktivit, kt. zajišťují dosažení společného cíle
- seskupování aktivit z hlediska disponibilních zdrojů (lidských, materiálních) tak, aby je bylo možno co nejlépe vykonávat
- přiřazení manažera ke skupině činností - odpovídající pravomoc a odpovědnost
- zajištění vazeb (vertikálních, horizontálních) pomocí nadřízenosti + podřízenosti + toku informací

- jasně určeno: kdo co dělá + komu je za to odpovědný, odstranění redundance
- organizační práci vykonávají manažeři na všech úrovních

Organizační struktury
Typ organizace
charakteristika projektu Funkční Slabá matice Vyvážená matice Silná matice Projektová
Autorita proj. manažera 0 omezená nízká střední vysoká až úplná
% prac. na plný úvazek 0 0 – 25 15 – 60 50 – 95 85 – 100
Vytíženost proj. manažera částečný úvazek částečný úvazek plný úvazek plný úvazek plný úvazek
Funkce proj. manažera koordinace
vedení koordinace
vedení projektový
manažer projekt.+program.
manažer projekt.+program.
manažer
Administrativa řízení projektu částečný úvazek částečný úvazek částečný úvazek plný úvazek plný úvazek"

Práce obsahuje tabulku u schémata. Čistý text dosahuje cca 2 strany. Personální management – otázky 7/34.