1.	Vymezení základních pojmů managementu, druhy managementu, řízení, správa

2.	Základní ekonomické pojmy, ekonomie efektivního řízení, úloha a předpoklady managementu

2.1.	Předpoklady efektivního managementu

2.2.	Hospodářské systémy

2.3.	Funkce managementu

3.	Základní výrobní faktory, řízení výrobních faktorů

4.	Podnik, definice podniku, životní cyklus podniku, jeho obecná charakteristika, Greinerův model

5.	Typologie podniků, její kriteria, volba právní formy podnikání

6.	Pořizování vstupů, transakční náklady, speciální investice, vstup práce v oblasti řídicích procesů a v oblasti produkčního systému

7.	Rozhodování a jeho základní nástroje, výběr alternativ, podmínky rozhodování, přístupy k rozhodování

8.	Podnikové cíle - systém podnikových cílů

9.	Majetková a kapitálová struktura podniku, faktory, které ji ovlivňují, finanční páka, její význam

10.	Podnikatelský záměr, význam v podniku, možnosti stanovení pracovního kapitálu a přístupy k jeho financování

11.	Výroba, pojem, typy výroby, výrobní kapacita, rozsah produkce, faktory ovlivňující rozsah produkce, portfolio analýza – BCG matice, její možné využití

12.	Náklady, provozní náklady, manažerské pojetí nákladů, náklady životního cyklu produktu

12.1.

Charakteristické případy (body) manažerského účetnictví

13.	Výnosy, podnikový výsledek, zisk, ekonomická přidaná hodnota, peněžní toky, jejich odlišnost od zisku

14.	Peněžní toky, prognóza peněžních toků v podnicích, jejich význam, výhody a nevýhody, použití při tvorbě a hodnocení podnikatelských projektů

15.	Personální řízení podniku, vyhledávání pracovníků, motivace, styly řízení, chování nadřízeným, podřízených

16.	Finanční rozhodování v podniku, typy a fáze

"Finanční rozhodování v podniku, typy a fáze

Finanční cíle
- maximalizace zisku (zisk není přesný fin. ukazatel, protože neodráží skutečné finanční hospodaření podniku – je ovlivněn účetními a daňovými principy, metodou odepisování atd.)
v současné době podnik preferuje jiný fin. cíl – maximalizace tržní hodnoty majetku, akcií
- vyrovnaný cash flow
- zajistit likviditu, solventnost
- optimalizace fin. struktury podniku – vyvážit fin. zdroje
Finanční management je součástí celkového řízení podniku, je jeho nejdůležitější součástí.
V tržní ekonomice jsou podniky hodnoceny podle finančních výsledků, ukazatelů, podle výsledků finančního hospodaření.
Úkoly - - finanční rozhodování, finanční plánování, finanční analýza, dodržování platební disciplíny podniku – likvidita, dodržování daňových povinností (závazky vůči státnímu rozpočtu),volba odpisové a dividendové politiky podniku, pojištění podniku, účetní evidence, rozpočetnictví
Finanční management je samostatný útvar v podniku. Tvoření odbornými, kvalifikovanými zaměstnanci.
Podle zaměření činnosti dělíme na 2 samostatné skupiny
- finančně manažerská řídící skupina
- fin. rozhodování, plánování, analýza
- finančně kontrolní (účetní) skupina
- účetní evidence, rozpočetnictví, daňové povinnosti atd.
Finanční rozhodování
Rozhodování je základní managerskou činností

Příklady finančního rozhodování - kolik (výše) finančních prostředků, odkud získat finanční prostředky, uložení finančních prostředků, struktura majetku, rozdělení zisku
obecný postup při finančním rozhodování 1, musíme vymezit finanční problém, stanovíme si cíle, které chceme uskutečnit 2, sběr informací a jejich analýza 3, vypracování různých variant řešení problému 4, výběr a stanovení kritérií pro hodnocení jednotlivých variant 5, na základě stanovených kritérií vybere nejvhodnější varianty, její realizace a vyhodnocení"

Jedná se o otázky ke zkoušce k Základům managementu na České zemědělské univerzitě v Praze.