1.	Systém managementu

2.	Základní pojmy

3.	Obsahové roviny managementu a cíl

4.	Management jako důležitý faktor produkční funkce

5.	Pojetí obsahu všeobecného managementu

6.	Manažerské komponenty a jejich vzájemné vazby

7.	Subjekty a objekty managementu

8.	Požadavky na management „4E“

9.	Věda o managementu

10.	Moderní vědecký přístup k managementu

11.	Moderní vědecký přístup k managementu II.

12.	Vybrané techniky v managementu

13.	Rozhodování

14.	Rozhodování II.

15.	Manažerská komponenta okolního prostředí

16.	Manažerská komponenta okolního prostředí II.

17.	Manažerská komponenta okolního prostředí III.

18.	Manažerská komponenta plánování

19.	Manažerská komponenta plánování II.

20.Strategický management
21.Východiska strategického managementu
22.Východiska strategického managementu
23.Východiska strategického managementu
24.Analýza interního prostředí a analýza SWOT
25.Klasický model strategického managementu
26.Klasický model strategického managementu
27.Klasický model strategického managementu
28.Fáze implementace strategie
29.Klíčové předpoklady pro úspěch českých OJ

“16. Manažerská komponenta okolního prostředí II.
a) Hodnocení povahy okolního prostředí:
Vnější okolní prostředí OJ může být marginálně stabilní, nebo naopak signalizující časté a podstatné změny, může být jednoduché a nebo složité z hlediska jeho zkoumání.
• Dynamika souvisí s mírou a frekvencí změn v okolním prostředí.
• Složitost okolního prostředí vyplývá z rozmanitosti okolních vlivů.
Za jednoduchých a statických podmínek v okolním prostředí:
Surovinoví dodavatelé a masoví producenti, OJ poskytující veřejně prospěšné služby.
Za složitých podmínek v okolním prostředí OJ je situace nejobtížnější, mj. i proto, že takové okolní prostředí obvykle navíc vykazuje vysokou dynamiku změn.: Příklady: Producenti IT/IS, letecké společnosti, touroperátoři a téměř všechny transnacionální společnosti.
Závěr:
• Za dynamických podmínek v okolním prostředí OJ je nezbytné klást důraz na budoucnost okolních vlivů, nikoliv na minulost!!
• Velká složitost okolního prostředí vede k nutnosti delegovat pravomoc a odpovědnost na příslušné dílčí OJ a rovněž vyžaduje posilování manažerské flexibility a akceschopnosti rychlé reakce na očekávané, resp. signalizované změny ve okolním prostředí
b) Analýza vlivů obecného okolí
Předmětem této analýzy je identifikace různorodých okolních vlivů, jak ony působily na rozvoj, resp. působnost OJ v minulosti, jak tyto vlivy působí v současnosti a co lze očekávat o budoucím vývoji těchto vlivů.
Cílem analýzy obecného okolí je odhalení příležitostí a hrozeb týkajících se konkrétní OJ.

Metody: Za nejpřehlednější je považována metoda PESTLE, obsahující obecné vlivy:
• Politické/legislativní faktory (leg. na ochranu tržního prostředí, leg. k ochraně životního prostředí, fiskální politiku, vč. daňové leg., monetární politiku, regulaci zah. obchodu, pracovní právní podmínky, stabilitu polit. systému)
• Ekonomické faktory (stádium hospodářského cyklu, magický čtyřúhelník, nabídku peněz a úrokovou míru, disponibilní příjmy obyvatelstva, energetickou disponibilitu a ceny)
• Socio-kulturní faktory (demografický vývoj, příjmová (důchodová situace, sociální mobilita, životní styl, přístup k práci a volnému času)
• Technologické faktory (výdaje vlády na výzkum a vědu, vládní a odvětvové techn. úsilí, nové objevy a rozvoj)
• Socio-ekologické faktory (stav a predikovaný vývoj životního prostředí, zdraví obyvatelstva).
b) Analýza vlivů oborového okolí
Předmětem je analýza v oboru působnosti OJ zaměřená na zjištění vlivu:
• vyjednávací síly partnerů,
• míry konkurence,
• hrozby vstupu potenciálních konkurentů do oboru.
Cílem analýzy oborového okolí je odhalení dalších možných příležitostí a hrozeb a rovněž vytvoření předpokladu pro objektivní posouzení silných a slabých stránek.
Metoda: Porterův model konkurenčních sil"

Vypracované otázky k ústnímu přezkoušení z předmětu Základy managementu na MU. Obsahuje schéma.