1.	Management

2.	Vedení lidí

3.	Role manažerů

4.	Vývoj managementu

4.1	Klasický management

4.2	Moderní management

4.3	Současný management

5.

Porady

6.	Moderní management

6.1	Psychlosticko-sociální přístup

6.2	Systémový přístup

6.3	Procesní přístupy

6.4	Kvantitativní přístup

6.5	Pragmatické (empirické) přístupy

7.	Současný management

7.1	Členění civilizací podle Tofflera

7.2	Princip „7 S“

7.3	Systém „3 C“:

7.4	Outsourcing

7.5	Facility management

7.6	Offshoring

7.7	Benchmarking

7.8	Franchising

7.9	Znalostní management

7.10

Kaizen

7.11	BSC (Balanced scorecard)

7.12	Interim management(dočasné řízení)

8.	Brainstorming

9.	Rozhodování

10.

Plánování

11.	Nové tendence v plánování

12.	Strategická analýza

13.	Strategické alternativy

14.	Strategické řízení, strategické poslání (mise, vize)

15.	Manažerská kontrola

16.	Motivace a personální práce

17.	Komunikace

18.	Styly Vedení

19.	Podnikatelské riziko

20.

Inovace

21.	Krizové řízení

22.	Formální a neformální organizační struktura

23.	Podnikatelská kultura

24.	Podnikatelská etika

25.	Etika a Etiketa

26.	Personalistika

“Management

- prostředek jak přinutit lidi pracovat, donucovací prostředek
- to manage – vést, spravovat, vládnout, zacházet, umět, zkrotit, vydržet, rozumně hospodařit, svésti to
- vznikl v období vyspělého kapitalismu

Manager – vlastník, nebo byl vlastníkem vybrán, aby přinutil pracovníky pracovat
Práce by měla být udělána dobře, rychle a levně…. ale výsledek je vždy jiný.

management – ovládání, zacházení s, vedení, práce, námaha….

1. řízení organizačního celku
2. skupina vedoucích pracovníků
3. předmět studia
4. soubor specifických funkcí vedoucích pracovníků
5. výkon řídících funkcí

DEFINICE
1. věda a umění řídit (80% umění a 20%věda)
2. dosažení cílů organizace rukama a hlavou cizích lidí
3. proces optimalizace využití zdrojů podniku k dosažení stanovených cílů
4. systematické provádění všech funkcí managera tak, aby bylo dosaženo cílů organizace
5. výkon řídících funkcí tak, aby bylo zabezpečeno splnění systému 4 E
účelnost, úspěšnost – Effectiveness
účinnost, výkonnost – Efficiency
hospodárnost, šetrnost – Economy
odpovědnost, poctivost – Equity

Řízení organizací – základní úkol manažerů

1. plánování – výběr poslání
2. organizování
3. personalistika
4. vedení
5. kontrola
Druhy řízení

1. strategické (dlouhodobé) – top management = vrcholové vedení, dávají zákl.impuls
2. operativní (krátkodobé) – first line management – musí být odděleny (různými úrovněmi) top x first line; spojeny (vychází z podmínek a úkolů jež jsou dány strategií) operativní u first line je dán strategickým (top managementem)

Tyto podoby podnikového řízení musí být:
ODDĚLENY – realizace různými úrovněmi managementu
SPOJENY – operativa vychází z podmínek a úkolů, jež jsou dány strategií
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx


VEDENÍ LIDÍ
- základní funkce manažera
principy:
1. soulad cílů jednotlivců s cíly organizace
2. motivace – slouží k trvalému výkonu lidí
3. vůdcovství – ovlivňování
4. jasná komunikace – jednoduchá, srozumitelná komunikace
5. neformální komunikace – rychlejší

Manažerské funkce
= jsou úlohy, které vedoucí pracovník řeší v průběhu své řídící činnosti, a které zabezpečují dosažení předem stanovených cílů. Dosažení cílů se zabezpečuje vzájemným souladem manažerských funkcí.
Tyto fce se nejjednodušší dělbou rozdělí do 2 základních skupin:
DEMINGŮV CYKLUS (schéma)
1. sekvenční (cyklické) Plánování
- plánování
- organizování
- vedení lidí kontrola organizování
- kontrola

Vedení lidí
Tyto funkce mají cyklický charakter, což prokazuje jejich vzájemnou propojenost v podobě tzv. Demingova cyklu či kruhu.
Plánování – jako manažerská fce, představuje proces, ve které je formulován cíl činnosti a cesty na jeho dosažení. Jedná se o cílově orientovaný rozhodovací proces, který vychází z cílů firny a zároveň vymezuje prostředky, které jsou nutné k dosažení cílů
Organizování – vymezení, stanovení i zabezpečení činností a vzájemných vztahů jednotlivých pracovníků a pracovních týmů při plnění určitého záměrů či cíle. Formou zabezpečování těchto úkolů organizování jsou organizační struktury a základní logiku procesu organizování nejlépe vyjadřuje DALŮV SYSTÉM OSCAR - zahrnuje vzájemnou propojenost následujících prvků:
- Cíle (Objektives)
- Specializace (Specialization)
- Koordinace (Coordination)
- Pravomoci (Authority)
- Zodpovědnosti (Responsibility)"

Jedná se o přednášky z 2. ročníku na TU-VŠB Ostrava.
Obsahuje grafy a schémata. Čistý text dosahuje cca 63 stran.