1.

Úvod

2.	Charakteristika organizace

2.1.	Právní stránka organizace

2.2.	Poslání a cíle nadace Naše dítě

2.3.	Užitky, efekty a jejich měření

3.	Účetní a daňová charakteristika organizace

3.1.	Výkony, náklady organizace, kalkulace

3.2.

Majetek

3.3.	Fundraising, finanční zdroje a režim

3.4.

Marketing

3.5.	Účetnictví, daně, audit

3.6.	SWOT analýza

4.	Problémy organizace a doporučení řešení

5.	Mezinárodní aktivity nadace

6.

Přílohy

6.1.	Seznam projektů za rok 2007

6.2.	Seznam sponzorů za rok 2007

7.	Seznam použité literatury

"1.3. Užitky, efekty a jejich měření

Vyjádření užitku nadace je prezentováno veřejnou prospěšností poslání nadace nebo vzájemnou prospěšností. Na rozdíl od ziskového sektoru, kde hraje hlavní roli cena, je užitkem produkce neziskové organizace míra uspokojení potřeb, která plyne z poslání nadace a realizovaných statků. Nadace Naše dítě zaručuje svým dárcům efektivní využití jejich příspěvků na podporu dětí z problémových rodin, z ústavní péče, zneužívaných a týraných. Nadace požaduje po realizátorech podpořených projektů zpětnou vazbu, která má prokázat účelovost nadačního příspěvku. Nadace ve svých výročních zprávách uvádí, že projekty vybrané k finanční podpoře jsou nadací průběžně sledovány, avšak nejsou nadefinována kritéria a metodika vyhodnocení efektivnosti projektů.

Vnější faktory efektivnosti
Činnost nadace je kontrolována nezávislým auditorem, který kontroluje plnění podmínek pro poskytování příspěvků a správnost a průkaznost hospodaření nadace. V rámci otevřeného informování veřejnosti Nadace Naše dítě každoročně vypracovává výroční zprávu a to vždy nejpozději do šesti měsíců po skončení hodnoceného období, přičemž hodnoceným obdobím je zpravidla uplynulý kalendářní rok. Výroční zpráva obsahuje přehled o veškeré činnosti nadace za hodnocené období a také zhodnocení této činnosti.
Financování nadace probíhá z velké části z příspěvků od podnikatelských subjektů . Nadace realizuje podporu u těch projektů, kde se dá očekávat pozitivní dopad z hlediska obecného prospěchu pro jednotlivce a pro společnost.

Vnitřní faktory efektivnosti
Personální obsazení nadace tvoří vysoce kvalifikovaní odborníci z více vědních oborů a technických oborů, např. ekonomie a management, věda a výzkum, univerzitní vzdělávání, psychologie. Kvalifikace a vlastní iniciativa lidí uvnitř nadace v souladu s posláním a cíly nadace tak zajišťuje efektivnější působení nadace. Předseda správní rady nadace má mnohaletou zkušenost v oblasti plánování a řízení na více úrovních. Zkušenosti hlavního představitele správy nadace zabezpečuje kvalitu realizačních procesů a uplatnění všech forem dělby práce napříč nadací."

Čistý text dosahuje cca 15 stran. Práce obsahuje pravopisné chyby a překlepy. Obsahuje tabulky. Poznámky pod čarou jsou přímo součástí textu.
Práce pro předmět Ekonomika a management neziskových organizací - škola B.I.B.S., a.s. (Brno International Business School).