1.	Cíle a pozice podniku

2.	Plánování – základní pojmy, zásady, druhy plánů

3.Bariéry plánování, komplexní plán
4.Manažer – styly řízení, úrovně manažerů
5.Předpoklady manažerů pro práci, manažer jako představitel
6.Základní přístupy v managementu
7.Knowledge management
8.Organizování- základní pojmy, organizační struktury
9.Ekonomické aspekty organizační struktury, reorganizace, týmy,spojování podniků
10.Vrcholové vedení
11.Motivace

12.	Incentivní management

13.	Management – základní pojmy, manažerské činnosti

14.	Spojování podniků – důvody, způsoby, právní formy

15.Komunikace
16.Kontrola
17.Rozhodování – základní pojmy, riziko, nejistota
18.Racionalita rozhodování
19.Komunikační a manažerské styly řízení
20.Rozhodovací analýza
21.Brainstorming
22.Techniky sebezáchovy manažera
23.Obchodní jednání
24.Manažer a management 21.století, výhledy a rozvoj po vstupu do EU
25.Přijímací ( výběrový ) pohovor

"Význam plánování:- zvyšování efektivity
- snižování rizika z neznáma
- slaďování dílčích cílů
- rozvoj manažerů – analyzují současnost, budoucnost

Proces plánování:
1) východiska – ( příležitosti, potřeby) – SWOT
2) stanovení cílů – určit jejich organizační uspořádání
3) přijetí plánovacích předpokladů – prognózy vnějšího a vnitřního prostředí
4) produkce alternativních postupů – různé scénáře
5) hodnocení alternativ – přednosti a nedostatky
6) výběr postupu – volba alternativy
7) formulace návazných plánů – např.plány nákupu materiálu, rozvoje lidských zdrojů
8) realizace a sledování – přeměna záměrů na skutečnost
9) přijímání nápravných opatření – odchylky vzniklé obtížně předvídatelnými změnami
10) vyhodnocení dosažených výsledků

Druhy plánů
a) podle stupně obecnosti:
- smysl nebo poslání ( základní funkce nebo úloha podniku)
- úkoly či cíle
- strategie – dlouhodobý cíl
- taktiky ( postupy při rozhodování)
- postupy ( vymezení metod)
- pravidla - určení specifických požadavků
- programy – souhrn cílů, taktik, postupů
- rozpočty

b) podle délky plánovacího období
- dlouhodobé
- střednědobé
- krátkodobé – operativní
c) podle oblasti řízení
- plány prodeje
- plány výroby
- plány lidských zdrojů …
Zásady plánování
- podpora top managementu + povzbuzování nižšího manag.
- Efektivní komunikace – informace odevšad
- Participace – čím více pracovníků je zapojeno, tím lepší
- Integrace – sladit dílčí a celkové cíle
- Srozumitelnost – nejjednodušší vyjádření
- Flexibilita – přizpůsobit plány měnícím se podmínkám
- Sledování a kontrola – hledat změny plánu
- Variantnost- počítat s nejistotou

3) Bariéry plánování, komplexní plán

Bariéry plánování
- co bývá důvodem selhání plánování
-plánování je nahodilé
-nezahrnuje všechny pracovníky
-pokouší se řešit vše najednou
-nedostatek přiměřených informací …"