1.	Pojetí a význam lidských zdrojů

2.	Kdo se podílí na řízení lidských zdrojů

3.	Postavení personálního řízení v systému řízení organizace

4.	Hlavní aktivity personálního řízení

5.	Základní funkce personálního útvaru při personálním řízení

6.	Postavení personálního pracovníka a jeho funkce v systému personálního řízení

7.	Personální politika a personální strategie

8.	Základní principy pro řízení lidských zdrojů

9.	Nástroje pro řízení lidských zdrojů

10.	Personální činnosti a personální procesy v personálním řízení

11.	Vnitřní zdroje rozvoje firmy

12.	Modely personálního řízení

13.	Human Resource Management

14.	Human Resource Ekonomy

15.	Human Resource Development

16.	Úloha managera pro řízení lidských zdrojů

17.	Analýza pracovního místa a práce

18.	Historie organizace práce

19.	Současné trendy v organizaci práce

20.	Účel a hlavní úkoly personálního plánování

21.	Zásady personálního plánování

22.	Oblasti personálního plánování

23.	Proces plánování pracovníků v organizaci

24.	Odměňování pracovníků

25.	Faktory mzdového systému

26.	Soustava mzdových tarifů

27.	Mzdové formy

28.	Zaměstnanecké výhody

29.	Vývojové tendence v pojetí politiky odměňování v Evropě

30.	Motivace pracovníků a její složky

31.	Teorie motivace

32.	Teorie potřeb

33.	Maslowova teorie potřeb

34.	Motivační program podniku a jeho účel

35.	Plánování lidských zdrojů

36.	Časová dimenze personálního plánování

37.	Výběr pracovníků

38.	Měření individuálních schopností a charakteristik

39.	Příjem a adaptace pracovníků

40.	Pracovní poměr

41.	Rozmísťování pracovníků

42.	Uvolňování pracovníků

43.	Outsourcing

44.	Poradenství v personálním řízení

45.	Outplacement

46.	Personální výzkum

47.	Náležitosti přijímání pracovníků

48.	Orientace pracovníků jako adaptační a vzdělávací aktivita

49.	Pracovní výkon, jeho determinanty a kritéria

50.	Hodnocení pracovníků a jeho význam

51.	Řízení profesní kariéry

52.	Metody hodnocení pracovníků

53.	Vzdělávání a profesionální rozvoj pracovníků

54.	Metody vzdělávání pracovníků

55.	Identifikace potřeby vzdělávání

56.	Tvorba pracovních podmínek

57.	Image organizace

58.	Tvorba pracovních podmínek

59.	Hygiena práce

60.	Bezpečnost a ochrana zdraví při práci

61.	Pracovní vztahy v organizaci

62.	Legislativní podmínky pro vytváření pracovních vztahů

63.	Konflikty na pracovišti

64.

Mobbing

65.	Prevence konfliktů na pracovišti

66.	Odbory a kolektivní vyjednávání

67.	Personální informační systém

68.	Personální audit

69.	Firemní kultura a personální řízení organizace

70.	Prvky firemní kultury

71.	Charakteristika firemní kultury

72.	Tvorba firemní kultury

73.	Firemní etika

74.	Etický kodex

75.	Společenská odpovědnost organizace

"4. Hlavní aktivity personálního řízení

Hlavní aktivity personálního řízení, které jsou uskutečňovány jak liniovými manažery, tak personalisty, jsou :

1) organizace – vytváření pracovních míst, organizační struktury a podpora výkonnosti organizace,

2) zabezpečení pracovních zdrojů – plánování lidských zdrojů z hlediska počtu a úrovně kvalifikace,

3) získávání a výběr pracovníků – získání určitého počtu a kvality lidských zdrojů podle potřeb organizace,

4) řízení výkonu – stanovování cílů, motivace, hodnocení a zlepšování pracovního výkonu,

5) rozvoj zaměstnanců – rozvoj a vzdělávání pracovníků, rozvoj manažerů, řízení kariéry,

6) odměňování zaměstnanců – hodnocení práce, odměňování podle výkonu, zaměstnanecké výhody, apod.,

7) zaměstnanecké vztahy – kolektivní pracovní vztahy, komunikace, rozvoj participace zaměstnanců,

8) zdraví, bezpečnost práce a služby pro zaměstnance – ochrana zdraví a bezpečnost při práci, poskytování služeb, péče o pracovníky, pomoc při řešení jejich problémů, apod.,

9) správa zaměstnaneckých osobních záležitostí – souhrnné zabezpečování zákonných a sociálních povinností organizace, personální informační systémy, správa a ochrana personálních dat.

5. Základní funkce personálního útvaru při personálním řízení

Základní funkce personálního útvaru při personálním řízení jsou :

1) koncepční – vypracování aktualizace personální a sociální politiky, která je součástí strategie rozvoje celé firmy,

2) plánovací – zpracování plánu personálního a sociálního rozvoje podniku v návaznosti na cíle hospodářského rozvoje podniku,

3) metodická – vypracování návodů a metodických doporučení pro postupy a formy zajišťování úkolů při personálním řízení,

4) informační – vytvoření informačního systému, udržování, ochrana a využívání personálních informací pro potřeby personálního řízení,

5) poradenská – poskytování poradenství pro potřebu manažerů v otázkách vedení lidí a všem zaměstnancům při řešení pracovních i mimopracovních problémů,

6) výzkumná a expertizní – zjišťování informací o názorech a postojích pracovníků, jejich pracovní spokojenost, apod.

6. Postavení personálního pracovníka a jeho funkce v systému personálního řízení

Personální pracovník (personalista) zejména :

- zajišťuje, organizuje a koordinuje personální činnosti nezbytné k plnění úkolů personální
práce"