1.

Úvod

2.	Historie firmy

3.	Porterův model pěti sil

4.	Peste analýza

5.	Swot analýza

6.

Závěr

"3. Porterův model pěti sil

Autorem tohoto systému je Michael E. Porter, který vyvinul schéma, jenž pomáhá manažerům analyzovat konkurenční síly ve vnějším okolí firmy a obecně odhalit příležitosti a ohrožení podniku.
Porterův model se zaměřuje na konkurenční tlaky a rivalitu na trhu. Rivalita závisí na působení základních sil, kdy výsledkem jejich působení je ziskový potenciál odvětví.

Potenciální nově vstupující firmy
Reakce podniku v případě vstupu nového konkurenta na trh je vhodné dočasně snížit ceny. Avšak již „zaběhlá“ firma má výhodu v tom, že může nového konkurenta odvrátit svými dostatečnými zdroji. V neposlední řadě je také nutné uvést, že při příchodu další společnosti na trh bude míra růstu odvětví nízká a ziskovost podniků se sníží.
Pokud se podnik rozhodne vstoupit do tohoto odvětví musí si uvědomit základní překážky, které musí překonat. Jsou to například kapitálová náročnost (je zapotřebí velké množství financí), uvědomit si přístup k distribučním kanálům, nákladové zvýhodnění nesouvisející s velikostí, neznalost firmy, úspory z rozsahu (snižování jednotlivých produktů v závislosti na velikosti výroby), diferenciace výrobků, atd.

Konkurenti v odvětví
Při vstupu na nový trh je nutné uvědomit si rivalitu mezi stávajícími konkurenty. Konkurenční boj může probíhat v ceně, propagaci výrobku a služby, místě prodeje, výrobku nebo službě, reklamě a podpoře prodeje.
Základními faktory, které ovlivňují konkurenci v odvětví je rozmanitost podniků, které můžou tvořit monopol, oligopol nebo polypol. Pokud budou podniky prodávat stejné služby nebo výrobky můžou mít problém s odlišením se od sebe, říkáme tomu nedostatečná diferenciace.
Významnou částí konkurenční pozice je porovnání tržních podílů s konkurencí, nabídka lepších typů než konkurence, cenová konkurenceschopnost, efektivnost prodeje a distribuce, reklama a propagace služby nebo výrobku a výrobní kapacity podniku.

ICOM transport nevyniká nijak zvlášť v odlišnostech od ostatních konkurenčních firem. Jako největšího konkurenta v autodopravě můžeme považovat firmu Student Agency. Pro své zákazníky nabízí široké množství služeb jako je pouštění videa za jízdy, občerstvení, denní tisk ... Avšak musíme brát na vědomí to, že Student Agency zajišťuje pouze dálkové spoje mezi Prahou a Brnem, čímž se pro ně stávají konkurenty ostatní podniky s místní a dálkovou dopravou. ICOM transport se tak bude snažit získat více zákazníků tím, že sníží fixní náklady a tím klesne cena díky vysoké nabídce.

Odběratelé vyhledávající vliv
Aby firma byla na trhu jako odběratel silná musí být koncentrovaná.
Významnou položkou je zde růst cenové senzitivity a možnost integrace do dodavatelského odvětví.

Dodavatelé vyhledávající vliv
Pokud by byla firma ICOM jediným přepravcem na trhu, byla by silnou v tom, že by vytvářela na trhu monopol (neměla by konkurenta). Nebylo by důležité odvětví, protože by rostl zájem o službu a na cenu by se nebral ohled, musela by být akceptována a naopak firma by nebyla závislá na dodávkách z jiných odvětví. Služby firmy by byli důležité pro odběratele, byly by nenahraditelné. Její výhodou je, když je dodavatelem jedinečného produktu, který žádná jiná firma nevyrábí.
V regionu Vysočina je ICOM transport jedinou místní autobusovou dopravou. Jedinou konkurencí jsou místní živnostníci zajišťující dálkovou dopravu.

Substituty
Služby podniku ICOM by mohli být snadno nahrazeny potenciální nově vstupující firmou, která by však musela mít značný kapitál, aby dosahovala vyšších zisků. Vzhledem k rozmanitosti služeb, které ICOM nabízí svým zákazníkům a množství firem, které vlastní prakticky v šesti částech naší republiky by mohla firmě konkurovat jen málokterá společnost."

Práce obsahuje tabulku a schémata.