1.

Zásoby

2.	Materiál, pojem, členění

3.	Zásobování podniku - přehled

3.1.	Zásobovací činnosti a jejich uspořádání

3.2.	Zásobovací útvary

3.3.	Náklady na zásobování

4.	Plánování materiálu

4.1.	Stanovení velikosti budoucí spotřeby

4.2.	Stanovení velikosti zásob

4.3.	Stanovení výše dodávek

5.	Pořizování materiálu

5.1.	Výběr dodavatelů a smluvní zajišťování dodávek

5.2.	Dodání, převzetí a zaplacení materiálu

5.3.	Uplatňování reklamací

6.	Skladování materiálu

7.	Řízení zásob

8.	Evidence zásobování

9.	Efektivnost hospodaření s materiálem

9.1.	Využívání zásob materiálu

9.2.	Využívání materiálu při jeho spotřebě

"Zásobovací činnosti a jejich uspořádání

• Zabezpečování podniku materiálem, energií a dalšími službami označujeme jako zásobování. Pokud jde o matriál, zahrnuje 2 skupiny činností:
1. Pořizování materiálu
2. Skladování materiálu
• Rozumíme tím vlastní hmotný pohyb materiálu, který začíná u dodavatele a končí výdejem materiálu do spotřeby – fyzické toky, tak i pohyb informací spojených s jeho řízením – informační toky.
• Aby zásobování podniku fungovalo, musí být zásobovací činnost včetně jejich technického zabezpečení předem uspořádány a určeno, kdo a v jakém organizačním začlenění do struktury podniku je bude uskutečňovat.
• Optimálním řešením hmotných i informačních toků spojených s pohybem zboží od výrobců ke spotřebitelům se zabývá obchodní logistika. Praktické uplatnění nachází ve velkých podnicích, které nakupují a skladují veliké objemy materiálu.

Zásobovací útvary

• Z uspořádání hmotných a informačních toků včetně jejich technického zabezpečení vyplyne, jaké organizační jednotky budou zásobování uskutečňovat. Může jít o organizaci:
1. Centralizovanou – Zabývá-li se zásobováním pouze jeden organizační útvar vytvořený na nejvyšším stupni řízení. Organizačně je začleněn do obchodního nebo výrobního úseku a označuje se názvem zásobování, nákup nebo zásobovací logistika. Uvnitř se člení na složku nákupní a skladovou.
2. Decentralizovanou – Zabývá- li se zásobováním více organizačních útvarů zpravidla na nižších stupních řízení.
3. Smíšenou – Kdy se pořízení materiálu centralizuje a skladování se decentralizuje.
• Pořizování materiálu se zpravidla centralizuje.

Náklady na zásobování

• Se zásobováním materiálu jsou spojeny určité náklady. Vznikají při:
1. Pořizování materiálu
2. Skladování materiálu"