1.Základní funkce a prvky moderního personálního řízení
2.Vazby mezi celkovou podnikovou strategií a personální politikou a řízením
3.Proces vyhledávání a výběru zaměstnanců
4.Přijímání a efektivní adaptace zaměstnanců
5.Mechanizmus pracovní výkonnosti – ovlivňující faktory
6.Podstata a hlavní faktory pracovní motivace
7.Role moderního vedoucího – styly vedení lidí a iniciace pracovních kolektivů
8.„Styl řízení-vedení“
9.Zásady účinného řízení porad a delegování úkolů
10.Funkce a metody hodnocení zaměstnanců a plánování procesního růstu

11.	Faktory podnikové kultury a její vliv na klima v organizaci

"3. Proces vyhledávání a výběru zaměstnanců
- výběr musí brát v úvahu nejen odborné, ale i osobnostní charakteristiky uchazeče, jeho potenciál a flexibilitu
- musí mít strategickou povahu
- neexistuje žádná metoda výběru pracovníků, která by naprosto spolehlivě uměla vybrat toho skutečně nejlepšího a zaručila by, že vybraný jednotlivec bude 100 % plnit úkoly pracovního místa a vykazovat pracovní chování jaké skupina a organizace vyžadují
- v procesu výběru se posuzuje způsobilost uchazeče vykonávat práci na obsazovaném pracovním místě, je nutné specifikovat kritéria
- při výběru hrají významnou roli metodologické otázky, že vlastnímu výběru musí předcházet výběr kritérií posuzovaných uchazečů a výběr metod tohoto posuzování
- proces výběru pracovníků, jeho kvalita a přiměřenost použitých metod mají rozhodující význam pro to, jaké pracovníky bude mít organizace k dispozici
-výběr pracovníků je oboustranná záležitost
- klíčovým problémem je posuzování mír vhodnosti každého z uchazečů pro obsazované pracovní místo
Před výběrem se musí vyřešit několik problémů:
-stanovit požadavky obsazovaného pracovního místa na odbornou způsobilost
- na základě čeho se bude odborná způsobilost pracovníka posuzovat
- kritéria úspěšnosti práce na obsazované pracovní místo
- faktory, které použijeme k předvídání úspěšného výkonu práce na obsazovaném pracovním místě
- stanovit týmová, útvarová a celoorganizační kritéria žádoucích rysů osobnosti pracovníka
- faktory a metody použité k zjišťování a předvídání charakteristik osobnosti požadovaných týmem, útvarem a organizací
-problém získávání efektivních, dostatečně podrobných, věrohodných a účelu přiměřených informací, jde o informace:
- Může uchazeč vykonávat práci?
- Chce ji vykonávat?
- Zapadne do skupiny?
3 kritéria výběru:
celoorganizační
útvarová (týmová) – vlastnosti jedince pracujícího v určitém konkrétním týmu
kritéria pracovního místa – specifikace pracovního místa
Fáze výběru
dvě fáze: předběžná
vyhodnocovací"