1.	Personální řízení a jeho úloha v podniku

1.1	Personální administrativa

1.2	Úkoly personálního řízení

1.3	Personální politika, personální strategie

1.4	Personální služby

1.5	Současné problémy

1.6	Personální plánování

1.7	Klima v podniku či teamu

1.8	Postavení PP v podnikovém plánování

2.	Proces plánování pracovníků v podniku

2.1	Prognóza potřeby pracovníků

2.2	Prognóza zdrojů

2.3	Plánování personálních činností

2.4	Plánování personálního vývoje pracovníků

2.5	Časová dimenze

3.	Vytváření, analýza pracovních míst

3.1

Faktory

3.2	Přístupy ve vytváření

3.3	Změna struktury pracovních míst

3.4	Metody analýzy (PAQ, AET)

4.	Delegování pravomocí

4.1	Postup při delegování

4.2	Plánování delegování

4.3	Plánování delegování

5.	Vedení efektivní porady

5.1	Budování teamu

5.2	7 myšlenek teamové práce

6.	Získávání pracovníků (Staffing)

6.1	Vnitřní podmínky

6.2	Vnější podmínky

6.3	Vnitřní zdroje náboru, vnější zdroje pracovníků

6.4	Proces získávání pracovníků

6.5	Politika získávání pracovníků

7.	Výběr pracovníků

7.1	Pracovní poměr

7.2	Orientace na pracovním místě (adaptační aktivita)

8.	Hodnocení pracovníků

8.1	Formy hodnocení

8.2

Kritéria

8.3	Metody hodnocení

9.	Rozmísťování pracovníků

9.1	Snižování počtu pracovníků a metody

"Plánování personálních činností:
-plán získávání a výběru pracovníků
-plán vzdělávání pracovníků
-plán rozmisťování pracovníků
-plán odměňování (mzda, plat!!!) a produktivity práce
-plány penzionování a propouštění pracovníků

Plánování personálního vývoje pracovníků:
-plán pracovní kariéry (individuální PP) – zpracování ve čtyřech bodech:
1) pracovník sám hodnotí své zájmy a schopnosti, stanovuje si pracovní cíle
2) hodnotí organizace  plán kariéry
3) pracovník je informován o nabízených možnostech
4) pracovník a personalista  jak realisticky stanovit cíle kariéry
-nástupnictví v pracovní funkci
-spojeno s plánováním kariéry + potřeby pracovníka v určitých fcích (hlavně z vnitřních zdrojů)

Časová dimenze PP
-dlouhodobé = strategické
-střednědobé = taktické
-krátkodobé = operativní

(konec kapitoly)

Vytváření, analýza pracovních míst
-pracovní místo = pozice (fce) pracovníka v organizační struktuře, ale i souhrn činností a rozsah odpovědností svěřených na pracovní místo, kvalifikace (schopnosti a zkušenosti), podmínky + podněty
-vytváření PM = proces stanovení konkrétních činností a odpovědností jednotlivých PM
-analýza PM = zabývá se zkoumáním obsahu práce a okolí, přesný popis PM a specifikace nároků kladených PM na pracovníka

Vytváření pracovních míst
-časový úsek, efektivní VPM
-faktory:
-spojení pracovních úkolů s cílem organizace
-motivace pracovníků
-plnění pracovních norem a chování
-sladění kvalifikace a schopností s požadavky pracovních úkolů"

Obsahuje schéma.
V textu jsou po stranách komentáře, které vysvětlují některé pojmy.
Část 1/2.