1.Charakteristika managementu

2.	Vývoj managementu

3.

Plánování

3.1.

Dělení

3.2.	Strategické plánování

3.2.1.

Druhy podnikových strategií

4.	Organizování

4.1.	Členění organizační struktury

5.	Personalistika

5.1.	Činnosti personalistiky

6.	Vedení lidí

6.1.	Typy manažerů

7.

Kontrola

7.1.	Struktura kontrolních činností

7.2.

Členění

"Doporučení, metody, názory, postupy a zkušenosti, které vedoucí pracovníci používají k zvládnutí činností, které jsou nutné k dosažení podnikatelských cílů. Je to věda o řízení.
Manažer = vedoucí pracovník odpovědný za dosažení cílů podniku. Může být zaměstnancem, ale nikdy není podnikatelem.
3 manažerské úrovně: 1) Top management (ředitel, náměstek)
2) Střední management (vedoucí oddělení)
3) Operativní management (mistr v dílně)
Manažerské funkce = činnosti, kterými manažeři dosahují cílů (plánování, organizování, personalistika, vedení lidí, kontrola)
Vývoj managementu – existuje 1 století, během kterého vzniklo mnoho teorií a názorů, které na jednu věc hledí rozdílně, někdy až protichůdně
3 základní etapy: 1) poč. 20. stol.
2) poč. 40. let 20. stol. – manažerská revoluce
3) 80. léta 20. stol. – moderní pojetí managementu
1) Plánování = činnost, při které manager stanoví, čeho chce podnik dosáhnout a také postupy vedoucí k dosažení cíle.
Dělení: Z hlediska času - dlouhodobé = cíl na 5-10 let
- střednědobé = 1-5 let
- krátkodobé = do 1 roku
Z hlediska rozhodování - strategické = na úrovni top managementu, je dlouhodobé
- taktické = vychází ze strategických plánů, dochází ke
konkretizaci cílů, je na úrovni středního managementu
- operativní = krátkodobé, vychází z taktických cílů
Strategické plánování vychází z prognóz (= předpověď možného budoucího vývoje)
Plány se sestavují ve 3 variantách: 1) optimistická
2) střední
3) opatrná
Základní rysy strategického plánování:
1) definuje obecné dlouhodobé cíle podniku
2) cíle se týkají podniku jako celku
3) vykonávají ho top manažeři
4) popisuje silné a slabé stránky podniku
5) hodnotí příležitosti a hrozby vnějšího prostředí pro podnik (využívá prognózy)
Druhy podnikových strategií:
1) podle trhů: a) podnik chce pokračovat v podnikatelské činnosti pouze nastávajícím trhu
b) podnik chce vstoupit na nový trh
2) podle postavení na trhu: a) ofenzivní strategie (strategie prvního)
b) strategie druhého
c) defenzivní strategie
d) zbytková (zůstatková) strategie"