1.	Pojem managementu

1.1.	Management jako společenská věda

1.2.	Definice managementu

1.3.	Vývoj managementu

2.	Manažerské funkce

2.1.

Plánování

2.1.1.

Strategické plánování

2.1.2.

Taktické plánování

2.1.3.

Operativní plán

2.1.4.

Základní plánovací kategorie – podnikové cíle

2.2.	Organizování

2.2.1.

Organizační opatření podniku

2.2.2.

Organizační struktury

2.3.	Řízení lidských zdrojů

2.4.

Vedení

2.4.1.

Požadavky na kvalifikaci nadřízeného

2.4.2.

Styly řízení

2.5.

Kontrola

2.5.1.

Druhy a formy kontrolních procesů

2.5.2.

Fáze kontrolního procesu

"Manažerské funkce
jsou to typické činnosti, které řídící pracovníci provádí
- návazné = sekvenční manažerské funkce – jsou vykonávány v uvedené posloupnosti
plánování
organizování
řízení lidských zdrojů (personální management)
vedení lidí
kontrola

- průběžné manažerské funkce – prostupují všemi sekvenčními funkcemi
rozhodování – rozhodovat znamená v každé situaci, kdy existují alespoň 2 varianty řešení, zvolit na základě určitých kriterií optimální variantu, je to nejdůležitější průběžná manažerská funkce, která prostupuje všemi ostatními funkcemi
analýza (problémů)
realizace

PLÁNOVÁNÍ
Je to důležitý nástroj řízení podniku.
Plánování je výchozím bodem, který předchází výkonu všech ostatních funkcí.
Obsahuje vymezení cílů a naznačení cest, jimiž mají být tyto cíle dosaženy.

Plánování jako manažerská funkce
Představuje takové aktivity, které jsou zaměřeny na určování cílů a stanovení postupů, jak těchto cílů dosáhnout.
Plánovací proces je třeba chápat jako cílově orientovaný rozhodovací proces, který představuje volbu z variant budoucích záměrů a volbu z variant cest.
Výsledkem plánovací funkce je plán.
Z každého plánu by měly být zřejmé dvě skutečnosti:
čeho chceme dosáhnout
jak toho chceme dosáhnout

Plánovací proces
Může být charakterizován podle dvou základních hledisek:
časového horizontu
dlouhodobé plánování
střednědobé plánování
krátkodobé plánování
úrovně rozhodovacího procesu
strategické plánování (top manažeři)
taktické plánování (střední manažeři)
operativní plánování (nejnižší manažeři)"

Práce je psána v bodech a je barevně členěna.