1.	Pojem managementu

1.1.	Management jako společenská věda

1.2.	Definice managementu

1.3.	Vývoj managementu

2.	Manažerské funkce

2.1.1.

Návazné = sekvenční manažerské funkce

2.1.2.

Průběžné manažerské funkce

3.	Podniková kultura

3.1.	Význam podnikové kultury pro jednotlivé zaměstnance

3.2.	Kulturní antropologie

3.2.1.

Symbol

3.2.2.

Hrdina

3.2.3.

Rituál

3.2.4.

Hodnoty

4.

Manažer

4.1.	Úrovně řízení

4.1.1.

Top management

4.1.2.

Střední (middle) management

4.1.3.

Nejnižší (lower) management

4.2.	Požadavky kladené na manažery

4.2.1.

Odborné znalosti a dovednosti

4.2.2.

Schopnost jednat s lidmi

4.2.3.

Organizační schopnosti

4.3.	Role a funkce manažera

4.4.	Obecné zásady práce manažera

"Podniková kultura
kultura firmy, organizační kultura, manažerská kultura
Pojetí podniku jako kulturního systému je záležitostí posledních 20. let při definování pojmu vycházíme z obecné definice kultury.
Podnikovou kulturu tedy můžeme definovat jako soubor určitých charakteristik, které jsou vlastní jedné skupině lidí a kterými se tato skupina odlišuje od ostatních společenství.
Jedná se o souhrn toho co vytváří image firmy navenek a klima uvnitř firmy.
Jsou to: pravidla chování, společné názory, postoje, uznávané hodnoty, metody práce a techniky řízení atd.
Podniková kultura je svým způsobem záhadný faktor, který v podniku přežívá i tehdy když dochází k výrazným vnitřním reorganizacím.

Význam podnikové kultury pro jednotlivé zaměstnance:
Slouží jako orientační bod, podle kterého mohou zaměstnanci poznat co se od nich očekává, jakým způsobem by měli řešit problémy.

Kulturní antropologie
Podnikovou kulturu můžeme popsat podle:
symbolů
rituálů
hrdinů
hodnot

SYMBOL
Základním symbolem každé firmy, kterým firma oslovuje své zákazníky je její logo – firemní znak.
Dále například heslo, barevné symboly, způsob oblékání, oslovování v podniku, zvyky, zkratky, slang, symboly postavení zaměstnanců ve firmě – např. vlastní parkovací místo aj.

HRDINA
Je skutečná nebo imaginární osoba, která slouží jako model ideálního chování a je nositelem tradic.
Typickými představiteli jsou např. Henry Ford – zavedl běžící pás, což znamenalo masovou produkci standardních výrobků. Patřil k realizátorům myšlenek „vědeckého řízení“.
Nebo Tomáš Baťa – zavedl řadu na tehdejší dobu průkopnických manažerských činů. V druhé polovině 20. let začal používat běžící pás, pro své zaměstnance zavedl podnikové spoření, propojil distribuci s výrobou atd."

Úvodní část "pojem managementu a manažerské funkce" je totožná s úvodní části práce Manažerské funkce - maturitní otázka (http://www.seminarky.cz/-18175).
Práce je psána v bodech a je barevně členěna.