0.

Úvod

1.	Evropská měnová integrace

1.1	Wernerova zpráva

1.2	Evropský měnový systém

1.2.1

ECU

1.2.2

ERM

1.3	Maastrichtská smlouva

1.3.1

Maastrichtská kritéria konvergence

1.4

Eurozóna

1.4.1

Pakt stability a růstu

1.5	Evropská centrální banka

1.5.1

Měnová strategie ECB

1.5.2

Nástroje měnové politiky ESCB

1.5.2.1

Operace na volném trhu

1.5.2.2

Disponibilní úvěrové zdroje

1.5.2.3

Minimální rezervy úvěrových institucí (bank) u ESCB

1.5.3

Organizace Evropské centrální banky

2.	Historie eura

2.1	Eurobankovky a euromince

2.1.1

Euromince

2.1.2

Eurobankovky

2.1.2.1

Ochranné prvky na eurobankovkách

2.1.3

Výměna původních bankovek a mincí

2.2	Euro ve světě

3.	Národní plán zavedení eura v ČR

3.1	Základní principy zavedení eura v ČR

3.2	Harmonogram zavedení eura v ČR

3.3	Institucionální zabezpečení příprav na euro

3.4	Plnění konvergenčních kritérií

3.5	Názory nejsilnějších politických stran v ČR na přijetí eura

3.5.1

ČSSD

3.5.2

ODS

3.6	Filozofie a cíle ČNB

3.6.1

Způsoby dosažení cenové stability

3.6.1.1

Cílování měnového kurzu

3.6.1.2

Cílování peněžní zásoby (peněžních agregátů)

3.6.1.3

Cílování inflace

4.	Analýza vlivu zavedení eura na malé a střední podniky v ČR

4.1	Výhody přijetí eura pro podnikatele

4.1.1

Odstranění kurzového rizika

4.1.2

Snížení transakčních nákladů

4.1.3

Nižší úrokové sazby

4.2	Nevýhody a možná rizika z přijetí eura

4.2.1

Jednorázové náklady na zavedení eura

4.2.2

Ztráta samostatné měnové politiky

4.2.3

Riziko vnímané inflace

5.	Zhodnocení připravenosti MSP na zavedení eura

5.1.	Očekávání spojená s eurem

6.

Závěr

7.	Seznam použité literatury

8.	Seznam příloh

8.1	Tabulka přínosů zavedení eura pro podnikový sektor

8.2	Tabulka nákladů zavedení eura na podnikový sektor

8.3	Tabulka složení ECU v době vzniku (13. března 1979)

8.4	Tabulka se členskými státy eurozóny - rok přistoupení a oficiální přepočítací koeficient

8.5	Tabulka s lhůtami centrálních bank eurozóny pro výměnu národních bankovek a mincí

8.6	Tabulka se stádii budování Hospodářské a měnové unie

„ 4. Analýza vlivu zavedení eura na malé a střední podniky v ČR
V České republice existuje přibližně dva a půl milionů podnikatelských subjektů, jedná se o malé živnostníky až po velké nadnárodní společnosti. Všechny tyto podniky se budou muset na zavedení eura důkladně připravit. Budou muset vytvořit hodnocení účelnosti vynaložených prostředků a měly by při tom zvolit takové metody, které budou maximálním přínosem pro jejich podniky. Rozsah a intenzita příprav na zavedení eura se budou lišit vzhledem k velké rozmanitosti podnikatelských subjektů, avšak za klíčové faktory můžeme označit velikost podniku a činnost podnikání.
Po zavedení nové měny se bude od podniků vyžadovat provedení celé řady nezbytných změn. Jakýsi návod se snaží nastínit Národní plán zavedení eura, v té části, kde konkretizuje úkoly pro nefinanční sektor a ochranu spotřebitele.
Zavedení eura ověří řídící schopnosti každé firmy. Doporučuje se, aby si každá firma zvolila svého pana či paní euro jako odpovědnou osobu za koordinaci příprav na euro i za vlastní přechod z koruny na euro. Ve spolupráci se všemi řídícími složkami firmy by tato osoba měla vytipovat konkrétní činnosti, které budou muset být v souvislosti se zavedením eura upraveny. Plán zavedení eura by pak měl všechna tato zjištění obsahovat.

(schéma)

Aby podnik zjistil, jakým způsobem se ho zavedení eura dotkne, musí posoudit tyto následující oblasti:
1. Právní instrumenty
Firma musí zvážit, zda si zavedení eura vyžádá úpravu dokumentů potřebných pro podnikatelskou činnost či jak se tato změna projeví v předem sjednaných smlouvách. Jedním z hlavních principů zavedení eura v České republice je princip právní jistoty, což znamená, že všechny uzavřené smlouvy (hypoteční, pojistné, nájemní a další) obsahující údaje v českých korunách, zůstanou po zavedení eura nadále platné, pouze se pomocí přepočítacího kurzu převedou korunové částky na eurové. Již existující smlouvy tedy nebude nutné měnit, u nově uzavíraných smluv bude potřeba zvážit úpravu jejich formální stránky.

2. Hotovostní peníze
Pokud je podnik v přímém kontaktu s drobnými odběrateli, což se týká zejména maloobchodu, bude muset promyslit rozsah předzásobení eurem. Komerční banky poskytnou eurobankovky a euromince podnikovému sektoru jeden měsíc před přechodem koruny na euro, podle předem uzavřené objednávky, která bude specifikovat požadovaný objem a strukturu hotovosti. Pokud firma nebude moci odhadnout předpokládané optimální množství eurové hotovosti, může se obrátit na komerční banky a další zodpovědné instituce, např. Hospodářskou komoru, které podnikatelům poradí.
Zkušenosti ze států, které již euro zavedly, ukazují, že v maloobchodě mohou být požadavky na hotovost v prvních dnech po zavedení eura 3 až 5 krát větší oproti běžnému stavu.

3. Cenová politika a marketing
Přibližně šest měsíců před zavedením eura bude oznámen přepočítací koeficient, podle kterého se peněžní částky v českých korunách převedou na eura. Uvádět peněžní částky v eurech i korunách, tedy tzv. duální označování cen, bude pro obchodníky a poskytovatele služeb povinné. Veškeré podrobnosti budou uváděny v Obecném zákoně o zavedení eura. Podle harmonogramu Národního plánu zavedení eura se přepokládá, že duální označování cen bude zavedeno půl roku před zavedením eura a potrvá rok po jeho zavedení.
V této souvislosti by si měl každý podnikatel rozmyslet, jak vhodně upravit ceník nabízeného zboží a služeb. Zavedení evropské měny by nemělo být zneužito k neodůvodněnému zvýšení ceny. Firma by měla spíše uvážit, zda přechod na novou měnu nevyužije jako marketingovou příležitost k získání konkurenční výhody. Oznámení, že podnik upravil ceny ve prospěch zákazníka, by se určitě dobře vyjímalo např. v reklamních materiálech. Dá se tedy říci, že euro otevírá nové možnosti ke zlepšení marketingové politiky podniku.

4. Školení zaměstnanců
Větší pracovní zátěž čeká na osoby, které budou v prvních dnech po zavedení eura, přicházet do přímého styku s hotovostí. Dva kalendářní týdny budou muset pracovat s oběma měnami najednou, přičemž eura už budou jen vracet. Zejména maloobchod se stane přirozeným kanálem pro výměnu hotovosti, jak ukazují zkušenosti z ostatních států. Je třeba řádně proškolit zaměstnance, kteří budou manipulovat s hotovostními penězi, o ochranných prvcích eurobankovek.
Řádně proškoleni musejí být i zaměstnanci, kteří budou přeceňovat zboží. Dostatečný počet pracovníků bude muset být zajištěn i pro převoz peněz a jejich uskladnění během období duální cirkulace.“

Čistý text dosahuje cca 30 stran. Práce obsahuje tabulky a schémata.
Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem, Fakulta sociálně ekonomická, Studijní program: Ekonomika a management, Studijní obor: Podniková ekonomika a management.