1.

Plánování

1.1

Plán

1.2

Taktika

1.3

Strategie

1.4

Operativa

2.	Druhy plánů z hlediska

2.1

Časové

2.2	Úrovně rozhodovacích procesů

3.	Dimenze plánování

3.1	Vertikální

3.2	Horizontální

3.3	Časová dimenze rozhodování

4.	Vazba plánů a cílů

5.	Základní plánovací kategorie

6.	Požadavky při tvorbě plánu

7.	Plánovací strategie

8.	Komplexní strategické plánování

9.	Postupy při tvorbě komplexních plánů

10.	Přehled metod pro podporu rozhodování

„Plánovací strategie
1. OFENZIVNÍ STRATEGIE – Objevení se firmy na trhu s výrobkem jako první. Je založena na špičkových výrobcích a nových technologií. Je velmi náročná a je spojena s velikým rizikem neúspěchu. Říká se jí také jako „Postavení prvního na trhu“.
2. MÍRNĚ OFENZIVNÍ STRATEGIE – Je založena na schopnosti pružně reagovat a přizpůsobovat se změnám, které již na trhu nastaly. Říká se jí jako „Postavení druhého na trhu“.
3. DEFENZIVNÍ STRATEGIE – Soustřeďuje se na udržení vymezené pozice na trhu, dosahované především konkurencí, pomocí nízkých nákladů a cen.
4. ZŮSTATKOVÁ STRATEGIE – Je zaměřena na přežití. Inovační aktivita je minimální (Je zaměřena na imitaci výrobků). Snaží se udržet nízké výrobní náklady s tím, že musí počítat s nízkou cenou.

Komplexní strategické plánování
- N úrovní TOP MENEGMENTU
- Proces formulace a využívání dlouhodobých strategických plánů, které integrují individuální plány rozhodujících funkcí podniku a jim odpovídajících organizačních článků do komplexního plánu podniku.

Postupy při tvorbě komplexních plánů
1. UVĚDOMNĚNÍ SI PŘÍLEŽITOSTI
2. STANOVENÍ CÍLŮ
3. URČENÍ ALTERNATIVNÍCH POSTUPŮ
4. HODNOCENÍ ALTERNATIVNÍCH POSTUPŮ
5. VÝBĚR POSTUPU
6. FORMULOVÁNÍ PLÁNŮ
7. SESTAVENÍ ROZPOČTU…“

Práce obsahuje schéma.