1.	Otázky 1-26

2.	Otázky 1-34

"1. Při strategii lidských zdrojů musí být cíle propojeny vertikálně na podnikatelskou strategii a horizontálně provázány na všechny personální činnosti ve firmě.
2. V čem se koncept ŘLZ liší od tradičního personálního řízení? koncept ŘLZ představuje integrovaný sociální systém provázaný na podnikovou strategii, kde lidé jsou důležitou konkurenční výhodou.
3. Základní hodnoty vyjádřené v personální politice jsou: spravedlnost, ohleduplnost, kvalita pracovního života (QWL)
4. Personální politika by v případě řešení nadbytečnosti zaměstnanců měla vyjadřovat tyto zásady – klást důraz na: Etickou otázku, Kompenzaci, Efektivitu procesu
5. Vnitřními nositeli ŘLZ jsou: management, specialisté na lidské zdroje, odbory a útvary, které spolupracují s personálním útvarem
6. Vyjmenujte 10 hlavních person. činností, kterými se zabývají specialisté na lidské zdroje!! Vzdělání, Odměňování, Získávání pracovníků, Výběr pracovníků, Rozmisťování, Propouštění, Plánování, Absentérství, Hodnocení, Přemisťování zaměstnanců
7. Získávání zam-ců z vnitřních zdrojů přináší celou řadu výhod, mimo jedno tvrzení: přínosu nových postupů a myšlenek
8. Podíl práceschopného obyvatelstva je: procentuální vyjádření pracovní síly z celkové populace
9. Současný trend ve vzdělávání představuje přístup, který se nazývá: strategický přístup
10. Která z následujících možností nejlépe vystihuje, co znamená pojem „řízení výkonu“? proces navržení na zlepšení výkonu organizace, týmu a jednotlivce, který je používán liniovými manažery k řízení
11. Kolektivní vyjednávání!! sociální proces, ve kterém zaměstnavatelé považují zástupce odborů za nositele práva vyjednávat mzdové a ostatní pracovní podmínky
12. Zaměstnanecký vztah je: pojmenování pro komplexní ekonomické a ostatní vztahy mezi zaměstnanci a zaměstnavateli
13. Rozlišujeme tyto typy stávek: stávky z důvodu nespravedlivých pracovních praktik zaměstnavatele, ekonomické, ostatní, solidární
14. Neangažovanost znamená:
15. Konflikt může být funkční či pozitivní silou ve všech následujích situacích kromě jediné: když selže soudržnost skupinová a organizační
16. Při hodnocení pracovního výkonu jsou tři klíčové role: Poskytnout zpětnou vazbu, Být soudcem a rádcem
17. Čím jsou determinovány zaměstnanecké vztahy? Komunikace, Kooperace, Podpora, Ochrana a bezpečnost (zdraví při práci)
18. Dvě fakulty jsou na univerzitě v konfliktu, protože jedné byl zkrácen rozpočet. Toto je příklad konfliktu, v němž jde o: společné zdroje
19. Které z následujících tvrzení nejlépe vystihuje unitární přístup:
20. Silná organizační kultura podporuje výkonnost firmy ve všech následujících případech kromě:
21. Hodnotící rozhovor má tyto fáze: Příprava, Průběh a Ukončení"