1.	Význam řízení lidských zdrojů (historie, vývoj, vlivy)

2.	Řízení lidských zdrojů v ČR (příklady organizace s místní a republikovou působností)

3.	Teorie a principy strategického řízení lidských zdrojů

4.	Problematika strategického řízení lidských zdrojů (akvizice, fúze, společné podnikání)

5.	Význam lidského potenciálu

6.	Prvky firemní kultury (představy, přístupy, hodnoty)

7.	Determinanty kultury firmy (vnější a vnitřní vlivy)

8.	Organizační kultura a její změny (přímé a nepřímé nástroje)

9.	Definujte účel a hlavní úkoly personálního plánování

10.	Definujte oblasti personálního plánování

11.	Popište plánování personálních činností

12.	Definujte vnější a vnitřní formování pracovní síly

13.	Personální marketing (účel, realizace)

14.	Diskutujte optimalizaci a nadbytečnost pracovníků s řízením snižování jeho stavu

15.	Řešte slovně orientaci, adaptaci, stabilizaci a přemisťování zaměstnanců

16.	Definujte pojetí a postavení vzdělávání a rozvoje v systému personální práce

17.	Popište systém a systematické vzdělávání pracovníků v organizaci

18.	Uveďte důvody, proč je vzdělávání pracovníků zabezpečované organizaci v současnosti důležité

19.	Diskutujte cíle v oblasti rozvoje manažerů

20.	Definujte vazbu mezi strategii podniku a strategii odměňování

21.	Popište metody a formy odměňování

22.	Diskutujte zaměstnanecké výhody v systému odměňování

23.	Popište nepeněžní formy a celkový soubor odměňování

24.	Jaké jsou cíle a strategie v oblasti zaměstnaneckých vztahů

25.	Co sleduje problematika ochrany a bezpečnosti zdraví při práci

26.	Jaké znáte orgány dozoru nad bezpečnosti práce; legislativní opodstatnění

27.	Definujte některé povinnosti zaměstnavatele a zaměstnanců v oblasti bezpečnosti práce

28.	Vymezte problematiku pracovních vztahů

29.	Popište strany pracovního vztahu

30.	Co je kolektivní vyjednávání, kdo jsou jeho aktéři, co je výsledkem vyjednávání

31.	Organizace a jednotlivec v pracovním procesu (pracovní poměr – vznik, uplatnění způsobů)

32.	Princip a úkoly etiky

33.	Definujte obsah podnikatelské etiky

34.	Popište strukturu a působení etiky v ekonomice

35.	Popište faktory ovlivňující etické rozhodování subjektu

36.	Co je a co řeší etický kodex firmy

37.	Diskutujte regionální politiku lidských zdrojů

38.	Pokuste se definovat územní a odvětvové aspekty rozvoje lidských zdrojů vašeho regionu

"12). Definujte vnější a vnitřní formování pracovní síly

- jestli organizace bude provádět vnější nebo vnitřní formování prac. síly záleží na podnikové politice a požadavky na prac. místo
Vnější zdroje
- organizace se snaží přilákat z vnějšku dostatečné množství kvalifikovaných pracovníků s přiměřenými náklady
- výhoda: nové myšlenky, nápady, zkušenosti
- nevýhoda: vyšší náklady, adaptace a orientace je delší, mohou vzniknout konflikty
s dosavadními pracovníky
- způsoby: ústní sdělení
: inzerování, internet
: pracovní agentury, úřad práce

Vnitřní zdroje
- přemisťování zaměstnanců mezi jednotlivými místy v rámci dané organizace
- musí se brát v úvahu cíle zaměstnance i zaměstnavatele
Cíle: efektivnost – náklady – vyvolání zájmů uchazečů o prac. místo, přemisťování zaměstnanců, obsazování volných pozic
: etika – oproti vnějšího zdroji, musí být vnitřní zdroj daleko lépe sladěn s etikou, protože se to týká současných zaměstnanců
Druhy: uspořené v důsledku technického rozvoje (pracovník z technické linky je převeden na úsek kontoly)
: uvolnění v důsledku organizačních změn (v případě uzavření pobočky přesun pracovníků na pobočku jinou)
: dozrání k náročnější práci než jakou vykonávají (titul, certifikát)
: zájem přejít na uvolněné nebo nové místo
Výhody – pracovní postup, zvyšování motivace
- menší riziko pro firmu, znalost zaměstnanců
- větší informace o uchazeči
Nevýhody – nebezpečí, že bude upřednostněn interní uchazeč před více kvalifikovaným uchazečem z venku
13). Personální marketing (účel, realizace)

Podstatou personálního marketingu je, že zvolením vhodných nástrojů je možné zaměřit se na zvolený segment trhu práce a stát se atraktivním zaměstnavatelem právě pro uchazeče, které společnost hledá.
Výhody funkčního a efektivního personálního marketingu jsou:
• usnadnění,
• zrychlení,
• „zlevnění“ obsazování volných pracovních míst,
• a stabilizování zaměstnanců společnosti."

Každá z otázek dosahuje cca 3/4 strany.
Práce obsahuje pravopisné chyby a překlepy. Rovněž obsahuje velké množství zkratek.