Charakteristika: Tato práce se zabývá jednou z funkcí náplně manažera - plánováním. Popisuje, co to plánování je, jak jej můžeme definovat, i jak vypadá plánovací proces a funkce. Text dále heslovitě informuje o jednotlivých prvcích plánování. Představuje typy plánu rozdělené dle různých hledisek. Věnuje se také výrobním plánům. V závěru definuje kreativitu.

Obsah

Úryvek

"PLÁNOVÁNÍ
Plánování v rámci manažerských činností zaujímá klíčové postavení, neboť je východiskem pro všechny manažerské funkce. Plánování musí být postaveno na plánu zásobování, výroby, odbytu a především na finančním plánu.

Plánování
- Systematické a výhledové stanovení cílů, prostředků a opatření, ale zejména cest k dosažení daného cíle v určitém časovém horizontu. Základem plánování je rozhodovací proces, jehož hlavní části jsou:
- cíle (tj. konečný stav, ke kterému směřují aktivity, např. snahou firmy může být získání co největšího podílu na trhu),
- strategie (udávají dlouhodobý směr chování podniku za účelem splnění daných cílů. Na základě strategického plánu jsou rozpracovány dílčí plány podle organizačních jednotek i v kratším časovém horizontu, které jsou vzájemně koordinovány vrcholovým managementem),
- plány (nástroje pomocí kterých se zabezpečuje dosažení cílů a strategií firmy i jejich subsystému).
- kontrola (zpětná vazba, vyhodnocování plnění daných plánů).

Plánování chápeme jako proces rozvoje podnikových cílů a funkčních oblastí (marketing, výroba, odbyt atd.).
- Celý proces podnikového plánování je založen na posloupnosti jednotlivých kroků, které za sebou následují v předem stanoveném pořadí
- formulace cílů
- analýza okolí podniku
- výběr činností pro zajištění cílů
- kontrola plnění plánu
- Při plánování je důležité sladit toky všech plateb tak, aby si podnik udržel finanční rovnováhu.

Plánovací funkce zahrnuje všechny manažerské aktivity, zaměřené na stanovení budoucích cílů a vhodných prostředků pro jejich dosažení, je zaměřeno do budoucnosti a vytváří spojení (mosty) mezi současnou situací (kde jsme) a budoucnem (kam chceme jít).

Plánovací proces – cílově orientovaný rozhodovací proces, který vychází z určení cílů a cest jak tyto cíle dosáhnout. "

Poznámka

Vlastnosti

Číslo práce:	19305
Autor:	-
Typ školy:	VŠ
Počet stran:^*	4
Formát:	Nezadáno
Odrážky:	Nezadáno
Obrázky/grafy/schémata/tabulky:	Ne
Použitá literatura:	Ne
Jazyk:	čeština
Rok výroby:	2010
Počet stažení:	15
Velikost souboru:	14 KiB
^* Počet stran je vyčíslen ve standardu portálu a může se tedy lišit od reálného počtu stran.

STÁHNOUT PRÁCI

Důležité informace: Provedením mobilní platby, odesláním SMS, platbou kredity, platbou kartou nebo převodem z účtu souhlasíte s Podmínkami stahování.
Veškeré informace o platbách si můžete přečíst zde.
Máte při placení nebo stahování práce problém? Odpovědi na časté problémy najdete zde nebo kontaktujte naší podporu.

Diskuse

Další práce od tohoto autora
1.	Charakteristika tří období historického vývoje managementu	602x
2.	Generační problémy - německy	586x
3.	Manažerská funkce - kontrola	479x
4.	Problematika distribuce	444x
5.	Manažerská funkce - organizování	406x
6.	Metody a techniky na podporu tvořivosti	352x
7.	Obecná psychologie	244x
8.	Středověk - přednáška	236x
9.	Francouzská revoluce - přednášky francouzsky	232x
10.	Dobytí Galie Římany - výpisky z přednášky francouzsky	221x