1.	Klasické organizační teorie

1.1	Vědecké řízení – taylorismus

1.2	Správní řízení

1.3	Byrokratická organizace řízení

1.4	Škola lidských vztahů

2.	Moderní přístupy managementu

2.1	Sociálně psychologické přístupy

2.3	Behavioristický vědecký přístup

2.3	Systémové přístupy

2.4	Procesní přístupy

2.5	Empirické přístupy (pragmatické)

2.6	Kontingenční přístup

3.	Postmoderní teorie management

3.1	Kritické faktory úspěchu - prvky manažerské práce

3.2	Dokonalost – škola excelence

3.3	Chaos – stálé změny

4.	Moderní teorie managementu

4.1	Učící se organizace-teorie učení

4.2	Reengineering-radikální proměna

5.	Řízení, management znalost

5.1	Unitaristický přístup

5.2	Pluralistický přístup

5.3	Tvrdé řízení lidských zdrojů

5.4	Měkké řízení lidských zdrojů

6.	Vývoj personálního řízení

6.1	Péče o pracovníky – přibližně od roku 1915 a ve 20. letech

6.2	Personální administrativa – 30. léta

6.3	Personální řízení – fáze rozvoje 40. a 50. léta

6.4	Personální řízení – fáze dospělosti 60. a 70. léta

6.5	Řízení lidských zdrojů – první fáze 80. léta

6.6	Řízení lidských zdrojů – druhá fáze 90. léta

"Řízení, management znalost
od druhé poloviny 90. let 20. století
1. Unitaristický přístup
- předpokládá, že prac. usilují o stejný cíl
- společné cíle nejsou v rozporu s osobními
- jediný zdroj pravomocí má vedení org.
- důraz na oddanost

2. Pluralistický přístup
- ve velkých skupinách je více zájmů než pouze jeden
- Manažeři a pracovníci jsou vzájemně na sobě závislí
- rozvoj znalostí pro klíčový proces a činnosti
- více cílů je třeba akceptovat a udržet je v rovnováze

3. Tvrdé řízení lidských zdrojů
- důraz na kvantitativní, praktické a strategické řízení
- lidé jsou kapitál a vytvářejí zisk
- na potřeby lidí je brán malý zřetel
- pracovníci jsou pouze zdroj a tak se s nimi jedná

4. Měkké řízení lidských zdrojů
- odkaz školy lidských vztahů
- zdůrazňuje komunikaci, motivaci, vzdělávání
- s prac. se jedná jako s cenným aktivem
- prac. jsou prostředky, né pouze předměty
- zájmy prac. a managementu musí být v souladu(unitaristický přístup)

Vývoj personálního řízení
1. Péče o pracovníky – přibližně od roku 1915 a ve 20. letech
-první personální pracovník Mary Woodová
-úkolem bylo řešit problémy se vzděláním, ubytováním a lékařskou péči

2. Personální administrativa – 30. léta
-pouze činnost vyplývající z legislativy
-povinná péče o zaměstnance,
-pořizování a uchovávání personálních dokumentů

3. Personální řízení – fáze rozvoje 40. a 50. léta
-činnost nad rámec administrativy
-počínající existence personální a sociální politiky
-rozvíjejí se personální útvary a jejich činnost nabývá na důležitosti"

Práce je psaná převážně v odrážkách. Její text se velmi podobá práci Personální řízení - zápisky z přednášek.