1.	Moderní pojetí manažera

1.1	Úlohy a role manažera ve společnosti

2.	Schopnosti manažera

2.1	Důvěra ve vlastní schopnosti

2.2	Dobrá schopnost komunikace

2.3	Schopnost rozhodovat

2.4	Tlak na zaměstnance

2.5	Chuť rozvíjet schopnosti ostatních

2.6	Potěšení z možnosti ukazovat směr ostatním

2.7	Schopnost motivovat lidi

3.	Rozdělení manažerů podle stylů řízení

3.1	Autokratický styl

3.2	Konzultativní styl

3.3	Participativní styl

3.4	Laissez faire styl

4.	Vlastnosti manažera

4.1	Vůdcovské schopnosti

4.2	Jací by měli být současní manažeři

5.	Literatura

"Schopnosti manažera
Vedení v podstatě znamená přimět lidi k tomu, aby byli ochotni plnit manažerovi příkazy a aby je plnili produktivním způsobem. Uvádím zde vůdcovské schopnosti, které jsou ve většině oblastí nepostradatelné.

a) Důvěra ve vlastní schopnosti je důležitá protože – Lidé nemají důvěru ve vedoucího, který nevěří sám sobě. Jemně tím naznačuje, že má právo a pravomoc. Jeho podřízeným to dává pocit spokojenosti, že jejich práce má smysl.

b) Dobrá schopnost komunikace je nezbytná – Jasně vysvětlí svým podřízeným úkoly a povinnosti. Dává jim návod a směr postupu, jak mají úkoly plnit. Je schopný svým nadřízeným vysvětlit svou činnost. Ve velkých firmách se zdůrazňuje, že komunikační schopnosti jsou hlavním důsledkem jejich úspěchu.

c) Schopnost rozhodovat je důležitá – Pro udržení pracovního tempa, dále pro rychlé posouzení toho, co se může stát hlavním osobním problémem a pro usměrnění úsilí všech zaměstnanců stejným směrem.

d) Tlak na zaměstnance je nezbytný proto – Aby firma mohutněla a expandovala, aby se zvyšovala produktivita zaměstnanců a aby se rozvíjel talent zaměstnanců.

e) Chuť rozvíjet schopnosti ostatních – Pomáhá při rozvoji talentu zaměstnanců, snaží se tolerovat chyby, se kterými je třeba počítat při rozvoji a učení.

f) Potěšení z možnosti ukazovat směr ostatním – Vyžaduje nesmírnou trpělivost při práci s odlišnými schopnostmi učit se novým myšlenkám a metodám práce. Vyžaduje schopnost komunikovat.

g) Schopnost motivovat lidi

Rozdělení manažerů podle stylů řízení
Nejčastěji uváděná je klasická typologie:

1) Autokratický styl
V tomto případě vedoucí striktně zadává úkoly a pravidelně a často kontroluje jejich plnění. Při tomto řídícím stylu se sice dosahuje vysoké kvantity produkce, ale kvalita práce a zejména iniciativa bývá malá. Pracovníci podávají výkony pouze pod vlivem přímé kontroly. V okamžiku, kdy je kontrola menší, klesá i výkon. Výsledkem je značná fluktuace pracovníků.

2) Konzultativní styl
Manažer, který si osvojil tento styl, akceptuje znalosti svých pracovníků. Před rozhodnutím se jich ptá na názor, a teprve po zvážení připomínek se rozhoduje. Tímto postupem odbourává tlak proti sobě a uvolňuje pracovní atmosféru. Občas se ale stává, že přijímá rady pouze od vybraných jedinců, což na ostatní může působit negativně."

Vysoká škola logistiky o.p.s.