1.

Úvod

2.	Charakteristika vedení

3.	Vůdcovství (leadership)

3.1	Teorie vedení založené na rysech vedoucího

3.2	Teorie založená na způsobu chování

3.2.1

University of Iowa

3.2.2

Ohio State University

3.2.3

University of Michigan

3.2.4

Manažerská mřížka

3.3	Kontingenční teorie

3.3.1

Fiedlerův kontingenční model

3.3.2

Situační teorie (Situational Leadership Theory)

3.3.3

Model participativního vůdcovství

3.3.4

Model vztahu cesty a cíle

4.	Jak se tedy stát efektivním lídrem

5.

Závěr

6.

Příloha

7.	Použitá literatura

"1. Charakteristika vedení
Existuje mnoho pohledů na vedení a také mnoho interpretací jeho významu. Můžeme říci, že vedení je schopnost přimět ostatní, aby následovali nebo dělali věci ochotně. Je obtížné najít o vedení všeobecně přijatelné tvrzení, když se udává, že existuje více jak 400 definic, ale v podstatě se jedná o vztah, kterým jedna osoba ovlivňuje chování a jednání ostatních. Vedení lidí tedy patří mezi jednu ze základních manažerských činností. Vedení lze chápat jako schopnost řídit, stimulovat a motivovat zaměstnance firmy. Vedení je součástí řízení, je to schopnost přesvědčovat jiné, aby se s nadšením snažili o dosažení stanovených cílů. Je to proces, pomocí nějž se jedinec snaží ovlivnit ostatní. Důkazem úspěšného vedení ze strany manažera může být aktivní přístup zaměstnanců k práci a především naplňování cílů dané firmy nebo organizace. Bohužel platí, že ne všichni manažeři jsou zároveň i efektivními vedoucími.
Vedení je v rámci chodu organizace nezbytné a jedná se o dynamický proces. Dobré manažerské vedení pomáhá rozvíjet týmovou práci a propojení individuálních a skupinových cílů. Kladením důrazu na důležitost práce, kterou lidé vykonávají, podporuje vnitřní motivaci. Nelze říci, že manažer i vůdce by bylo totéž. Management je nejčastěji definován jako vykonávání práce prostřednictvím druhých lidí s cílem dosáhnout definovaných výsledků, kde se klade důraz především na výkon. V nadneseném slova smyslu můžeme říct, že manažer nepracuje. U vedení je důraz kladen na mezilidské vztahy v širokém smyslu. Je často spojováno s nadšeným chováním těch, kdo mají daný úkol splnit, a kteří ochotně následují svého vedoucího. Vedení ale nemusí být nutně vyjádřeno funkcí v rámci organizace, protože mnoho lidí vykazuje chování vůdce i bez jeho oficiálního jmenování.

2. Vůdcovství (leadership)
Leadership je umění ovlivňovat lidi tak, aby ochotně a nadšeně usilovali o dosažení skupinových cílů. Jedná se o vzájemný vztah mezi těmi, kdo vedou a těmi, kdo se nechají vést, neboli jsou vedeni. Dochází k zintenzivňování řídících kvalit managementu. Vůdcovství je založeno na čtyřech pilířích, a to schopnosti využívat efektivně a odpovědně svou moc, schopnosti pochopit, že motivace lidí závisí na čase a situaci, schopnosti inspirovat svůj tým a působit takovým způsobem, který vytvoří příznivé pracovní prostředí.
Management lze chápat jako určitý soubor dovedností, technik a nástrojů, které manažer používá k tomu, aby mohl efektivně řídit lidi. Pro leadership nejsou tak podstatné nástroje a techniky řízení, ale důležitá je především osobnost leadera (vedoucího, vůdce), jeho žebříček hodnot, vize, schopnost rozvíjet, inspirovat a motivovat ostatní. V ideálním případě je manažer i leaderem. Leader se rozhoduje na základě zkušeností, pomocí dostupných exaktních nástrojů (dotazníky, rozhovory,…), ale převažující význam má pro jeho práci především intuice, protože zde působí řada obtížně měřitelných faktorů.

2.1. Teorie vedení založené na rysech vedoucího
Leadership začal vzbuzovat zájem od doby, kdy lidé začali spolupracovat ve skupinách (týmech) a definovali si tak společné cíle. Samotný leadership, jako obor, se začal studovat na počátku 20. století, kdy první teorie byly zaměřeny na leadery (teorie rysů) a na to, jaké je lídr schopen vybudovat v týmu vztahy."

Práce obsahuje schéma manažerské mřížky a 1 tabulku. Rozsah čistého textu je cca 5,5 stran.