1.

Úvod

2.	Představení organizace IT, a.s.

3.	Analýza současného stavu a finanční analýza vybraného podniku

3.1.	SWOT analýza

3.2.	Vyhodnocení SWOT analýzy

3.3.	Analýza PEST

3.4.	Finanční analýza společnosti IT, a.s.

4.	Návrh strategie č. 1

5.	Návrh strategie č. 2

6.	Návrh strategie č. 3

7.

Závěr

8.	Seznam použité literatury

"2.1. SWOT analýza
SWOT analýza je metoda, pomoci které je možno identifikovat silné (ang: Strengths) a slabé (ang: Weaknesses) stránky, příležitosti (ang: Opportunities) a hrozby (ang: threats), spojené s určitým projektem, typem podnikání, podnikatelským záměrem, politikou (ve smyslu opatření) apod. Jedná se o metodu analýzy užívanou především v marketingu, ale také např. při analýze a tvorbě politik (policy anály sis). S jej i pomocí je možné komplexně vyhodnotit fungování firmy, nalézt problémy nebo nové možnosti růstu. Je součástí strategického (dlouhodobého) plánování společnosti.
Silné stránky společnosti můžeme definovat takto:Právní forma (S)- Akciová společnost, statutární orgány tvoří špičky v oblasti obchodního řízení, auditoři, soudní znalci a kvalifikovaní techničtí pracovníci.
• Stabilita (S2)- Firma funguje od roku 1997.
• Reference (S3)- Zákazníky jsou velké společnosti, ale i domácnosti. Více než 2 500
zákazníků, kteří odebírají část nebo celé portfolio nabízených služeb.
• Žádné platby navíc (S4)- Žádné skryté poplatky - žádné neprůhledné obchodní nabídky.
• Komfort (S5)- Pracovníci jsou k dispozici i mimo pracovní dobu, o víkendech a svátcích. Podpůrným komunikačním prostředkem je zákaznický portál, který funguje 24 hodin, 7 dní v týdnu po celý rok.
• Administrativa (S6)- Veškeré administrativní náležitosti převodů tel. linek, vyplácení závazků vyřizuje za zákazníka firma.
• Služby (S7)- Jako jediná společnost v regionu nabízí komplexní paletu
telekomunikačních služeb od připojení k internetu, přes ADSL a pevné telefonní linky, až po mobilní volání. Nově také poskytuje dodávky elektrické energie a zařazuje se tak mezi nejvýznamnější dodavatele v regionu Hranice.
• Orientace na zákazníka (S8)- Prosazuje individuální přístup k uspokojení potřeb zákazníků.
• Poradenství a servis (S9)- Připravenost stále diskutovat s klienty, zlepšovat, inovovat služby
Slabé stránky společnosti tvoří zejména:
• Působnost podniku (W1)- Firma je zaměřena převážně na distribuci v Olomouckém kraji,
• Velikost podniku (W2)- Jedná se o malý podnik s deseti zaměstnanci,
• Slabá reklamní činnost (W3),
• Poměrně vysoká nákladovost (W4).
Příležitosti společnosti lze definovat takto:"

Vysoká škola báňská – Technická univerzita Ostrava, Ekonomická fakulta, obor Finance, předmět Strategický management.
Práce je ve formátu Acrobat Reader (*.pdf)
Práce obsahuje několik tabulek, rozsah čistého textu je cca 13 stran.