1.	Zvláštní postavení lidských zdrojů ve srovnání s jinými zdroji

2.	Jakou výhodu zajišťují lidské zdroje organizaci

3.	Definujte „lidský potenciál“

4.	Definujte „lidský kapitál“

5.	Rozdíl mezi personální administrativou a řízením lidských zdrojů (ŘLZ)

6.	V čem je mimo jiné odlišná koncepce ŘZL od personálního řízení?

7.	Definujte pojem řízení lidských zdrojů

8.	V jakém konkrétním prostředí organizace se uskutečňuje ŘLZ?

9.	Jaké jsou cíle funkcí řízení lidských zdrojů?

10.	Manažerské rozhodnutí determinující vnitřní prostředí ŘLZ

11.	Vývoj podmínek které oblasti determinuje venkovní prostředí ŘLZ

12.	Uveďte jednu činnost, která je součástí plánování a získávání lidí v ŘLZ

13.	Uveďte jednu z funkcí motivace lidí v oblasti ŘLZ:

14.	Vyjmenujte subjekty ŘLZ

15.	Vyjmenujte úkoly vrcholového managementu v oblasti ŘLZ

16.	Jaké úlohy v oblasti ŘLZ realizují útvary lidských zdrojů

17.	Vyjmenujte základní činnosti, které vykonávají manažeři

18.	Uveďte jednu z činností, která je součástí strategického řízení organizace

19.	Uveďte definici strategického ŘLZ

20.	Které složky jsou součástí strategického ŘLZ?

21.	MODEL-5P - která z uvedených složek je jeho součástí?

22.	Uveďte, od čeho nejvíce závisí úspěšnost procesu strategického ŘLZ

23.	Uveďte základní úlohu plánování lidských zdrojů

24.	Uveďte podstatu výběru zaměstnanců v koncepci ŘLZ

25.	Co představuje firemní kultura?

26.	Uveďte co je základem řízení pracovního procesu:

27.	Charakterizujte složky systému odměňování zaměstnanců

28.	Jaké procesy charakterizují řízení kariéry

29.	Bezpečnost práce a ochrana zdraví

30.	V čem spočívá podstata a význam analýzy práce

"5. Jaký je rozdíl mezi personální administrativou a ŘLZ?
Personální administrativa je historicky nejstarší pojetí PePr, které chápalo PePr jako službu, zajišťující především administrativní práce a procedury spojené se zaměstnáváním lidí, zpracováním, uchováváním a aktualizací dokumentů a informací týkajících se zaměstnanců.
ŘLZ je nejnovější koncepcí personální práce, která vyzdvihuje význam člověka, lidské pracovní síly jako nejdůležitějšího Výrobního vstupu a motoru činnosti organizace. Vlastně došlo k vývoji personální práce od administrativní činnosti k činnosti řídící.

6. V čem je mimo jiné odlišná koncepce ŘLZ od personálního řízení?
Personální řízení je orientované výhradně na vnitropodnikové problémy zaměstnávání lidí a na hospodaření s pracovní silou - spíše operativní řízení. Personální řízení řídí lidi takovým způsobem, který vede ke zvýšení výkonu organizace.
ŘLZ se stává jádrem řízení organizace, jeho nejdůležitější složkou a také nejdůležitějším úkolem všech manažerů. Můžeme jej definovat jako strategický a promyšlený logický přístup k řízení lidí, kteří se individuálně a kolektivně podílejí na efektivním plnění cílů podniku, přičemž hlavním cílem je dosáhnout konkurenční výhodu prostřednictvím strategického rozmísťování schopných a oddaných zaměstnanců na základě integrované soustavy kulturních a personálních postupů.

7. Definujte pojem řízení lidských zdrojů:
ŘLZ je činnost, jejíž pozornost se soustřeďuje na zaměstnance – lidské zdroje a která se spolu s ostatními funkčními oblastmi managementu podílí na dosažení synergického efektu - splnění cílů zaměstnanců i podniku jako celku.
ŘLZ představuje nejnovější koncepci personální práce, která se ve vyspělém zahraničí začala formovat někdy v průběhu 50. - 60tých let.
Je to systém, jehož tvůrci jsou specialisté LZ a uživatelé jsou manažeři všech řídících stupňů v organizaci. Jeho účelem je ztotožnit cíle zaměstnanců se strategickými cíli organizace a vytvořit neopakovatelný styl práce tak, aby se projevil jako konkurenční výhoda organizace s přímým odrazem v jejích obchodních výstupech. Souhrn programů a funkcí a činností, které jsou navrženy, aby minimalizovaly cíle zaměstnanců a organizace.

8. V jakém konkrétním prostředí organizace se uskutečňuje ŘLZ?
Ve venkovním a vnitřním prostředí podniku. Venkovní prostředí je určeno vývojem inflace, ekonomickým růstem, poklesem, poptávkou a nabídkou výrobků, věkovou strukturou ap.

9. Jaké jsou cíle funkcí řízení lidských zdrojů?
Složena ze soustavy funkcí, jejichž cílem je získat lidi pro organizaci, motivovat zaměstnance k vysokým výkonům, udržet lidi v organizaci.

10. Jakým manažerským rozhodnutím je determinováno vnitřní prostředí ŘLZ?
Vnitřní prostředí je určeno strategickými cíli, výběrem technologie, organizační strukturou, kulturou podniku, velikostí organizace apod."

Vypracované otázky do předmětu Řízení lidských zdrojů na Univerzitě Jana Ámose Komenského.