1.

Úvod

2.	Teoretická část

2.1	Obecný marketing

2.1.1

Definice marketingu

2.1.2

Marketing management

2.1.3

Marketingová strategie

2.1.4

Nástroje marketingu

2.1.5

Reklama a propagace

2.1.6

Reklamní kampaň

2.1.7

Reklamní nosiče

2.1.8

Kontrola účinnosti reklamní kampaně

2.2	Marketing a propagace kulturních center

2.2.1

Kulturní centra a cestovní ruch

2.2.2

Podstatné aspekty kulturních center

2.2.3

Zvláštnosti marketingu kulturních center

2.2.4

Nástroje marketingu kulturních center

2.2.5

Reklama a propagace kulturních center

2.2.6

Public relations a publicita kulturních center

2.2.7

Internet a jeho význam pro marketingovou komunikaci

2.3	Shrnutí teoretické části

3.	Aplikace teorie do reálného prostředí

3.1	Charakteristika KC Semilasso

3.1.1

Profil KC Semilasso

3.1.2

Charakteristika provozovatele KC Semilasso

3.1.3

Dosavadní a plánovaná propagace KC Semilasso pro rok 2011

3.2	Analýzy vnitřních a vnějších aspektů KC Semilasso

3.2.1

Analýza makroprostředí KC Semilasso

3.2.2

Analýza mikroprostředí KC Semilasso

3.2.3

Analýza propagace

3.2.4

Analýza prvků komunikačního plánu KC Semilasso

3.3	Zhodnocení analytické části

4.	Vlastní návrhy a řešení

4.1	Kritický pohled na současnou činnost kulturního centra

4.2	Vlastní návrhy

4.2.1

Využití KC Semilasso v průběhu celého roku

4.2.2

Vlastní propagace GLANC a KC Semilasso

4.2.3

Využívání internetu jako nosné části vlastní propagace produkcí

4.2.4

Kontrola propagace KC Semilasso

4.3	Řešení konkrétního vlastního návrhu

4.3.1

Zhodnocení přínosu konkrétního vlastního řešení

5.

Závěr

6.	Seznam použité literatury

7.	Seznam příloh

7.1	Znázornění analýz a cyklu strategického plánování

7.2	– Profily hlavních typů médií

7.3	- Nové nástroje marketingového mixu

7.4	– KC Semilasso v obrazech

7.5	– KC Semilasso v roce 2010

7.6	– Makroekonomické predikce

7.7	– Statistika čtenosti deníků

7.8	– Statistika poslechovosti rozhlasových stanic

7.9	– Statistika návštěvnosti sociální sítě Facebook

7.10	– Řešení vlastního návrhu

7.11	Finanční kalkulace akce

7.12	Návrh reklamní kampaně akce v rozhlase a tisku

7.13	Návrh dotazníkového šetření přidružené soutěže

"1.1.3 Marketingová strategie
K souhrnu činností vedoucí marketing management k úspěchu patří tvorba marketingových strategií a plánů, spojování se zákazníky, budování silných značek, formování tržních nabídek, poskytování a sdělováním hodnoty, shromažďování marketingových informací, zlepšování funkčních vlastností a vytváření úspěšného dlouhodobého růstu. Tyto činnosti jsou vymezeny strategickými případně taktickými plány. Zabezpečují kvalitní chod podniku v krátkodobých, střednědobých a dlouhodobých intervalech na základě aktuálních, vývojových či prognózovaných změn. Marketingové plány jsou v kontextu s komplexním strategickým plánem podniku, stejně tak jako korespondují s plány všech dalších sektorů podniku. Vytváří tak jednotný systém strategie.

Strategický plán obsahuje poslání a cíle podniku, externí a interní analýzu společnosti, souhrnnou analýzu a samotný strategický plán, který marketér zvolí pro zdárné dosažení vytyčených cílů. Pro zajištění kvalitního strategického plánu, je třeba definovat činnosti podniku, vymezit cíl podnikání, popsat firemní kulturu a její sociální odpovědnost. Dalším krokem je analýza vnějšího a vnitřního okolí společnosti.

Externí analýza společnosti se zabývá faktory vnějšího prostředí, které ovlivňují poptávku a působí na zisk organizace. Důležitými prvky vnějšího okolí podniku jsou makroekonomické činitele (ekonomický růst, úroková míra, směnný kurz, míra inflace), vývoj technologického prostředí, sociální klima (upevňování zdraví, životní styl a úroveň, zlepšování životního prostředí), demografické okolí (definování jednotlivých generací), politické a legislativní omezení (antitrustové zákony, ekologické a klimatické faktory, vládní sektor) a celosvětové postavení trhu (například rozvoj asijských ekonomik). Mnoho těchto činitelů se stále mění a procesy zvratů samy vytváří prostor pro nové příležitosti a hrozby. Nejužívanější analýzou vnějšího prostředí je PEST analýza, která dělí jednotlivá specifika na faktory politické, ekonomické, sociální a technologické. Známá je taktéž pod akronymem SLEPT, kdy je rozšířena o legislativu (původně součástí politického faktoru).

Interní analýza společnosti se zabývá jednotlivými prvky vnitřního prostředí, které dopomohou zjistit silné a slabé stránky organizace. Faktory jsou ovlivněny trhem, postavením společnosti, konkurencí a produkty. Trh je specifikován geografickou oblastí (kde), demografickými činiteli (kdo) a rysy chování (proč). Je brán ohled na individuální potřeby trhu, aktuální tržní trendy a růst trhu. Podstatnými prvky vnitřního okolí jsou konkurence a samotný produkt, které vzájemně korespondují. Snahou konkurentů je odlišit své produkty a učinit je jedinečnými, což se v dnešní době jeví spíše nereálně. Nejvíce užívanými rozbory vnitřního prostředí jsou strukturální analýza konkurenčního prostředí tzv. Porterova analýza, která bere ohled na konkurenty v odvětví, potencionálně nově vstupující podniky, dodavatele, odběratele a náhradní výrobky; SWOT analýza, zahrnující silné a slabé stránky, hrozby a příležitosti podniku; a Bostonská analýza portfolia.

Strategický plán napomáhá splnit podstatu marketingu, kterou je uspokojování potřeb a přání spotřebitelů. Při výběru strategie je třeba brát ohled na vhodnost (ohled na budoucí vývoj), realizovatelnost (vlastnit příslušné zdroje pro aplikaci strategie) a akceptovatelnost (jaké jsou možnosti naplnění cílů strategie) , aby byly naplněny cíle podnikatelské činnosti.

1.1.4 Nástroje marketingu
Marketing užívá nástroje, které slouží k zefektivnění práce marketing managementu. Soubor nástrojů je nazýván marketingový mix, což je celosvětový standardizovaný komplex nástrojů marketingové komunikace, který pomáhá firmám dosáhnout stanovených marketingových cílů. Marketingový mix tvoří výrobková politika, tvorba cen, distribuční cesty a komunikace, díky kterým se rozšíří zájem o produkt a navýší se účinnost prodeje."

Práce obsahuje množství grafů, tabulek a několik fotografií. Rozsah čistého textu je cca 42 stran.