1.	Řízení zásob materiálu a náhradních dílů

1.1.	Úkol řízení zásob

1.2.	Operativní řízení zásob

1.3.	Strategické řízení zásob

2.	Členění zásob z hlediska funkce v logistickém řetězci

3.	Moderní přístupy k řízení zásob

3.1.	Metoda Just-in-time

3.2.	Metoda ABC

4.	Aplikační část

"Aplikační část
Pro praktickou část jsem si vybrala společnost, ve které pracuji. Tato společnost se zabývá prodejem nových a ojetých automobilů značky Chevrolet a také záručním a pozáručním servisem vozů této značky. Konkrétně se budu zabývat zásobovací činnosti náhradních dílů (jako je objednání, dovoz, přebrání, naskladněním a spotřebou).
Náhradní díly v naší firmě má na starost vedoucí skladu, který má pod sebou veškerou zásobovací činnost, vede agendu o dílech. Naše firma jakož to autorizovaný servis a prodej značky Chevrolet, musíme odebírat a používat originální náhradní díly ze skladů společnosti Chevrolet.
Společnost Chevrolet má své sklady náhradních dílů po celé světě a v Evropě má společnost 4 velké sklady náhradních dílů. Vedoucí skladu má pomoci internetu přístup do veškerých skladů. Program pro objednávání a kontroly dostupnosti náhradních dílů se u společnosti Chevrolet nazývá Chanel 21. V tomto programu má vedoucí skladu možnost sledovat stav výše zásob určitého dílů, jeho nákupní cenu, dostupnost a potažmo termín dodání a také možnost zboží objednat. Společnost Chevrolet pro dodávky objednaných dílů používá svého dopravce, konkrétně pro český trh je to společnost TNT, a tito jsou schopni do 2 pracovních dnů od objednání zboží doručit.
V době kdy dopravce vyjíždí ze skladu, Chevrolet posílá na email kopií faktury se seznamem náhradích dílů. Jakmile dopravce vyloží náhradní díly vedoucí skladu si je podle faktury z kontroluje. Po překontrolování zboží a faktury odnáší náhradní díly do skladu, kde je uloží do regálů a zboží zařadí. Překontrolovanou fakturu předává asistence účetní, která na základě této faktury veškeré zboží naskladní do vnitřního skladovacího systému. V tomto systému jsou zobrazeny veškeré kroky jednotlivých náhradních dílů (nákup, spotřeba, množství). Náhradní díly se vyskladňují ze skladu na základě zakázkového listu opravy vozidla nebo objednávkového listu.
V naší firmě se při řízení zásob uplatňuje jak metoda Just-in-time tak i metoda ABC.
Pro kvalitní chod servisu je velmi důležitá úzká a kvalitní spolupráce mezi skladem a příjmem oprav. Zboží se objednává na základě požadavku příjmu na servis (plánované opravy- přijímací technik) a také neustálou kontrolou pohybem zásob a dílů samotným skladem (skladové hospodářství- vedoucí skladu)."

Zpracováno jako seminární práce na Obchodně podnikatelské fakultě Slezské univerzity v Opavě.
Částečně zpracováno formou odrážek. Text obsahuje pravopisné chyby.
Některé pasáže práce jsou volně dostupné na internetu.