"Charakteristika podnikové strategie
Pojem strategie pronikl v 20. století z vojenství do světa podnikání (strategos = generál).
Určení základních dlouhodobých cílů podniku, způsoby jejich dosažení a alokace zdrojů nezbytných pro uskutečnění těchto cílů (Chandler).
Model nebo plán, který integruje hlavní cíle podniku, politiky a aktivity do soudržného celku (Quinn). Jednotný, souhrnný a integrovaný plán, který je navržen, aby zajistil dosažení základních cílů podniku (Glueck).
Cesta, kterou se organizace zamýšlí vydat, aby dosáhla co nejlepšího sladění svých schopností a vnějšího okolí pro dosažení konkurenční výhody.
Formulace strategie diverzifikovaného podniku, který se člení na podnikatelské jednotky (PJ), je z větší části spojena s řízením portfolia podnikání.
Řídit portfolio znamená:
– identifikovat pozice jednotlivých PJ
– rozhodovat o podpoře nebo útlumu PJ podle atraktivnosti odvětví a zaujaté konkurenční pozice
– navrhovat strategie vstupu do odvětví nebo odchodu z odvětví.
Řídící úsilí je zaměřeno na zvýšení výkonnosti portfolia a na zvýšení konkurenční síly podniku jako celku.
2. Koncentrace a diversifikace
a) Koncentrace
Důležitým ekonomickým procesem je koncentrace. Dosahovat špičkových výsledků nelze ve všem. Koncentrace vlastně představuje soustředění výroby do větších celků.
Známe několik forem koncentrace:
Vnitřní - koncentrace v rámci jednoho podniku.
Vnější - představuje spojování, rozšiřování podniku nebo získávání nadvlády nad někým.
Tato koncentrace se člení ještě dále:
– horizontální - koncentrace ve stejném odvětví
– vertikální - spojení předvýrobních etap nebo etap, které na sebe navazují
– konglomerát - představuje spojení různých druhů odvětví, které si navzájem vypomáhají
2
Zaměření na jedno podnikání má řadu výhod:
- koncentrace zdrojů
- ucelená a jednotná totožnost podniku
- všechny řídící úrovně podniku důvěrně znají trh, produkt, technologii
Má však i negativní stránky:
- neatraktivnost, stagnace či zánik odvětví vedou k nestabilní pozici podniku a snižování zisku
- náhlá změna potřeb, nové substituty, převratné inovace mohou podnik oslabit, příp. zničit"

Součástí práce je tabulka o rozsahu cca 1/3 strany.