"Synergické podnikání
- přináší kladné synergické efekty (celek dosahuje větších efektů, než je součet efektů částí)
- společným cílem a efektem je dosahování synergie
- zaměřeno na vhodné uspořádání a uvolnění potenciálu s významným kladným synergickým efektem
- má svůj smysl v rozvoji (resp. nalézání) efektivních forem (konkrétních podob) podnikání v určitých podmínkách, které přinášejí kladné synergické efekty
Síťové podnikání
- dlouhodobě cílevědomé dohody mezi vzájemně spjatými podniky, které jim umožňují získat a udržovat si konkurenční výhody ve vztahu k podnikům, jenž do této sítě nepatří
- v síťovém modelu podnikání vzniká řídící článek v procesu spolupráce všech strukturálních prvků (konsensus)
- rozdělení odpovědnosti v různé míře mezi všechny články sítě
- síťové efekty např.:snižování nákladů pro uzavírání transakcí či snižování výrobních nákladů (specializace, dělba práce, přístup k soudobým technologiím, přístup k informacím, zavádění novinek, možnost vstoupit na nové trhy, rozdělování rizika mezi členy sítě, společné informační databáze apod.)
Podnikání založené na analogiích s živými organismy
- analogie podnikání s živými organismy – amébami (měňavkami)
- koncept pojetí sítí v podniku nebo mezi firmami (povětšině malými) s cílem dosáhnout vysoké ziskovosti, návratnosti investic, snižování nákladů atd.
- améba je nejmenší, ještě efektivní a „sám sebe řídící“ autonomní tým, který se dělí, slučuje, rozpadá, ale i pohybuje z místa na místo, jako biologická améba
- pohyby améby s ohledem na linii transformací zdroj – produkt jsou ve třech základních směrech:
vertikální směr – navazování činností od zdroje přes transformace zdrojů (výrobu) až po produkt a jeho prodej,
horizontální směr – provazování činností charakterem odlišujících se od hlavní výrobní (vertikální) osy (např.financování, personální a sociální činnosti),
diagonální směr – rozvíjení specifických aktivit doplňujících, rozvíjejících apod. hlavní „výrobní“ osu (např. zpracování odpadu, rekultivace, recyklace odpadního tepla).
Strategické podnikatelské jednotky
- rozdělení společnosti do uzavřených a relativně samostatných podnikatelských jednotek, kdy každá je zodpovědná za pokrok a rentabilitu a specificky zaměřená na trh
- nejmenší celky, které jsou ještě řízeny z vrcholové úrovně
- komplexně uspokojuje určitou potřebu určité skupiny zákazníků
- má své vlastní konkurenty
- měl by být odděleně řízen a měl by stát relativně samostatně od zbytku firmy (organizačně i účetně)
- měl by ho být schopen uřídit jeden liniový manažer, zodpovědný za strategické podnikatelské plánování a tvorbu zisku
- liniový manažer musí mít delegovány kompetence (pravomoc a odpovědnost) za všechny hlavní podnikatelské funkce (marketing včetně prodeje, výrobu a ekonomiku)"

Součástí práce jsou schémata o rozsahu cca 2 stran.