"1 CHAREKTERIZUJTE VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ PODNIKU A VZTAH PODNIKU K VNĚJŠÍMU PROSTŘEDÍ


Pojetí podnikání , vnější prostředí:
 dlouhodobá prosperita je podmíněná chováním podniku
 nalezení příležitostí pro podnik
 předmět podnikání à dosahovat zisky postavení na trhu, prosperita
 v minulosti centrální plánovaní X dnes záleží na každé firmě čeho chce dosáhnout, co a pro koho prodávat

PODNIKAVOST:
 schopnost vytvářet a obstarávat určitou prosperitu
 souvisí s propagací (přehnaná propagace může obtěžovat)
 důležité aby si člověk vyhledával a vytvářel svojí iniciativou prostor pro své podnikání¨
1) vnější
 schopnost objevovat nebo záměrně vytvářet a využívat příležitosti, které vnikají s aktivními činnostmi s vnějším světem
 obchodování mí komerční nádech
2) vnitřní
 určitá vnitropodniková organizace kdy se principy podnikání uplatňují i uvnitř podniku a vznikají organizační systémy, které na principu vnitropodnikových nebo vnitrozávodových útvarů
 převážně ve velkých podnicích kde je zisk rozdělen do určitých útvarů

PODNIKÁNÍ:
 je realizace podnikavosti v praxi
 je schopen zajistit závazky, propagovat a prodat svojí službu a tím získat zisk
 podnikání je cílevědomá činnost uspokojující cizí potřeby a tím i vlastní jako dosažení zisku

Podnik ve vnějším prostředí:
 podnik nemůže fungovat jen sám pro sebe – musí fungovat na trhu a komunikovat s vnějším prostředím
 vnější prostředí = trh, na kterém podnik funguje
 trh je složitý a vstupuje tam mnoho subjektů
Okolí podniku
- faktory, které existují mimo podnik a působí na podnik
- okolím je tedy celý svět - přírodní zdroje
- VTR
- politické, sociální, právní faktory
- obyvatelstvo
- ekonomika
- měnlivost souč. světa vyvolává ve vztazích okolí podniku neustálé změny
- okolí poskytuje podniku buď příležitosti k podnikání nebo podnik ohrožuje

Součásti okolí podniku:
- zákazníci
- dodavatelé
- konkurence
- státní orgány
- finanční podniky
- obyvatelstvo

Druhy okolí podniku:
1. Přímé okolí
2. Nepřímé okolí

1. Přímé okolí
= konkurenční okolí
- je mnohem více pod vlivem podniku než nepřímé okolí

a) konkurenti
- ovlivňují všechny činnosti podniku
- pro úspěch musí být podnik alespoň tak dobrý jako konkurent
b) zákazníci
- určují zaměření a obrat činnosti podniku
c) dodavatelé
- ovlivňují náklady podniku, jeho schopnost pružně reagovat na potřeby svých cílových zákazníků
d) věřitelé
- ovlivňují fin. situaci podniku
- banky, ale i zákazníci
e) trh práce
- ovlivňuje možnosti získání pracovníků
- působí na motivaci pracovníků

2. Nepřímé okolí
a) politické faktory
- vyplývají z hodpodářské politiky státu
- definují právní podmínky (daně, mzdy, ceny, ochrana spotřeb.)
b) ekonomické faktory
- vlivy IR, inflace, trendy růstu, pohyb kupní síly, MAE faktory
- ovlivňovány burzami a dalšími spol. podobného typy
c) sociální faktory
- vývoje lidských hodnot, postojů, živ. stylů a cílů
- založeny na historických, kulturních, ekolog, demografických, náboženských základech
d) technické a technologické okolí
e) kulturní okolí

Pro analýzu vnějšího, ale i vnitřního okolí podniku se využívá analýza SWOT - slabých a silných stránek
S = silné stránky - vnitřní okolí
W = slabé stránky - vnitřní okolí
O = příležitosti - vnější okolí
T = nebezpečí - vnější okolí"

Důležité informace jsou tučně značeny.
Otázky jsou zpracovány v rozsahu cca 0,5 až 3 stran. Součástí práce jsou schémata o rozsahu cca 1 strany.