1.Personální management

1.1.	Taylorismus

1.2.	Škola lidských vztah

1.3.	Hlavní úkoly řízení lidských zdrojů

1.4.	Vnější faktory při realizaci personální politiky

2.	Personální plánování

2.1.	Plánování zdrojů pracovníků

2.2.	Analýza pracovních míst a vytváření pracovních míst

2.3.	Čtyři základní přístupy k vytváření pracovních míst

2.4.	Získávání pracovníků

2.5.	Vnitřní a vnější zdroje pracovníků

2.6.	Získávání a jeho fáze

2.7.	Volba dokumentů od uchazeče

2.8.	Formulace nabídky zaměstnání

2.9.	Výběr pracovníků

3.	Přijímání a orientace pracovníků

3.1.	Možné dvě pojetí

3.2.	Objekty adaptačního procesu

3.3.	Hodnocení pracovníků

3.4.	Chyby v rámci hodnocení pracovníků

3.5.	Rozmísťování, propouštění a penzionování pracovníků

3.6.

Mobilita

3.7.	Vzdělávání pracovníků v organizaci

3.8.	Metody vzdělávání

4.	Vzdělávání zaměstnanců

4.1.	Metody používané na pracovišti

4.2.	Metody používané mimo organizaci

4.3.	Vyhodnocování výsledků vzdělávací činnosti

5.	Okruhy ke zkoušce

"PERSONÁLNÍ PLÁNOVÁNÍ

= systematicky uskutečňovaná předpověď budoucích potřeb a rezerv v personální práci
- těžké vytváření plánu; úspěšnost je na základě vnějších faktorů
- mělo by reagovat na 1. hl. úkol (správný člověk ve správný čas na správném místě)
- u dělnických profesí je plánování jednodušší než u duševních profesí
- cílem : zlepšit využitelnost pracovníků, koordinovat plány v organizaci
3 základní dimenze
a) plánování potřeby pracovníků
b) plánování zdrojů pracovníků
c) plánování kariéry pracovníků
- proces plánování (páteř plánování) :
1) informace – validní, ověřené a pravdivé →
2) analýza – propojení informací →
3) prognóza – výhled do budoucna →
4) plán
Potřeba pracovníků – metody ke stanovení potřeby pracovníků; metody jsou dány vnímáním lidí a rozdíly v kultuře, metody jsou :
1) odborné – založeny na úsudku odborníků (na jejich znalostech, zkušenostech,…, znají potřeby oblasti plánování), např. :
* DELFI = skupina odborníků se snaží skrze prostředníka shodnout (v úvahu brány vnější zdroje)
* KASKÁDOVÁ METODA = princip stejný jako Delfi, ale bere v úvahu i vnitřní zdroje
2) metody podle tendencí – přesnější, konkrétnější, např. :
* EXTRAKULACE= poměrné změny v minulosti pro budoucnost
* INDEXOVÁNÍ = porovnání tempa růstu nezaměstnanosti s konkrétním ukazatelem

3. přednáška 25.2.2008

Plánování zdrojů pracovníků – zdroje :
1) vnější – všechny pracovní síly, které nejsou v dané organizaci
2) vnitřní – pracovníci dané organizace, bilancování pohybu pracovníků – hodnotí zda pracovníci vyhovují požadavkům organizace do budoucna, etapy bilancování :
a) zjištění současného stavu pracovníků – počet pracovníků, pracovní schopnosti, pracovní zařazení a třídy, demografické charakteristiky (věk, pohlaví, sociální struktura)
b) odhad ztráty pracovníků – odhad kolik pracovníků může odejít, výpovědi, propouštění, převod na jinou funkci, penzionování, smrt (odhad podle úmrtnostních tabulek)
c) odhad zisku pracovníků – na základě hodnocení pracovníků a vnitropodnikové mobility (= pohyb pracovníků v rámci naší organizace)
d) porovnání výsledků : 1) málo pracovníků (přijmout další)
2) hodně pracovníků (propouštění)
Plánování kariéry (personálního rozvoje)
- v ČR není moc oblíbené, používají spíš zahraniční organizace
- 2 linie :
a) plán následnictví – použití spíš při nenadálé situaci při obsazování pracovního místa, karta následnictví – umožňuje lepší variabilitu a distribuci pracovních sil v organizaci, obsahuje : funkce, současný držitel, náhradník, náhradníkova současná funkce, hodnocení nebo důvody pro výběr tohoto náhradníka
b) plán kariéry – klade nároky na vlastní iniciativu pracovníka, kroky :
1) sebehodnocení
2) hodnocení organizací
3) informace o možnostech uchazeče v organizaci (schůzka uchazeče a pracovníků organizace – stanovení cest a prostředků ke zlepšení pozice)
→ Jakýkoli plán realizujeme ve 3 časových dimenzích :
1) dlouhodobá (strategická) – personální plánování v horizontu 5 let, hrubší obrysy plánu, nastolení strategie rozvoje
2) střednědobá (taktická, manažerská) – 1 – 2,5 roku
3) krátkodobá (operativní) – 0,5 – 1 rok"

Důležité informace jsou zvýrazněny tučně.