"1. Jak spolu souvisí podnikatelská a personální strategie firmy?
Podnikatelská strategie je zaměřena převážně na zvyšování zisku a snižování nákladů firmy. Zato personální strategie se zaměřuje na kvalitu a rozvoj lidských zdrojů.

2. Za co je zodpovědný personální manažer firmy?
Zodpovídá za úroveň výkonnosti personálu firmy. Firma je konkurenceschopná v porovnání výkonnosti pracovníků

3. Jaké základní úkoly má personální řízení?
Vytváření pracovních míst, organizační struktury, zabezpečení pracovních zdrojů (počet, úroveň, kvalifikace), získávání a výběr pracovníků, rozvoj a vzdělávání pracovníků, stanovení cílů motivace, hodnocení, Odměňování zaměstnanců, rozvoj zaměstnaneckých vztahů, ochrana zdraví a bezpečnost při práci, využití PIS

4. Vysvětlete formuli HRM=HRE+HRD
Základním úkolem řízení lidských zdrojů HRM je zajistit optimální využití schopností každého pracovníka HRE a zajistit optimální podmínky po rozvoj a kultivaci schopností každého pracovníka HRD

5. Co je to HRE a které činnosti tam patří?
HRE (human resources economy) – Optimální využití schopností každého pracovníka, který je danou chvíli v podniku zaměstnán (Pracovník ví, co má dělat; pracovník chce dělat)
Činnosti: - Vytváření optimálních podmínek organizace práce a pracovních systémů
- Vytváření efektivního systému odměňování
- Vytváření motivačních programů podniku

6. Co je to HRD a které činnosti tam patří?
HRD (HR development) – Vývoj / rozvoj lidských zdrojů
Činnosti: - Odhadování a plánování personálních potřeb
- Vyhledávání, výběr, příjem a rozmisťování pracovníků
- Tvorba vztahů k veřejnosti
- Hodnocení pracovníků, sociální program, bezpečnost práce

Kdo tvoří nabídku práce? – trh (vnitřní i vnější)

7. Charakterizujte administrativní pojetí personálního řízení.
Personální řízení je orientováno na zabezpečení potřebného počtu a struktury kvalifikace pracovníků. Personální řízení je odborná činnost specializovaného štábního útvaru s definovanou kompetencí. Personální řízení je součástí výkonného operativního řízení.

8. Charakterizujte sociálně-liberální pojetí personálního řízení.
Člověk je vnímán jako jeden z faktorů výroby. Personální řízení přebírá zodpovědnost i za ochranu a rozvoj člověka v procesu práce. Technokraticky založený systém řízení.

9. ,Charakterizujte manažerské pojetí personálního řízení.
Personální řízení je vnímáno jako řízení lidských zdrojů podniku a je součástí strategického řízení podniku. Odpovědnost manažera pro řízení lidských zdrojů jako člena vrcholového managementu. Lidský potenciál podniku (kvalifikace pracovníků a jejich motivace) se stává jednou z charakteristik podniku, která má pro jeho konkurenční schopnost strategický význam."

Znění otázek je tučně značeno, nezodpovězené otázky jsou značeny červeně.