"2. přednáška
Projektové řízení
Definování projektu:
• Přístupy k PM
• Definování projektu – dokument
• Definování projektu – logický rámec
• Účastníci projektu
• V dnešní přednášce se budeme zabývat definováním projektových prací. Tato práce obsahuje určité procesy, používají se určité techniky, musí se definovat dodávky, čili to, co vznikne a budeme se zabývat i dalšími aktivitami.
Co je projekt
• Je definován datum začátku a konce
• Je definován výsledný produkt (nebo dodávka), rozsah, rozpočet a určené zdroje.
• Dílo je unikátní
• Je řízen podle velikosti, složitosti a významnosti
• Nejsou to rutinní práce/údržba/
pomocné práce/operace

Projekt je unikátní – může být podobný jinému, ale není přesně stejný, protože se mění okolnosti a dění je vždy rozdílné, protože jednáme s jinými lidmi (jiný zákazník). Vysvětlit pojem „typový projekt“.
Projekt může představovat práci jedné hodiny, 100 hodin nebo 100 000 hodin. Jednohodinový projekt si rozmyslíte a přímo uděláte. Analýza plánu a návrh proběhne ve vaší hlavě (např. napsání eseje na dané téma). U 20 hod. projektu někdy potřebujete o trochu více plánovat, více komunikovat nebo řešit problémy. Na projekt o 5000 hod. už nebudete sami stačit udělat všechny činnosti a budete potřebovat tým, držet se metodiky a struktur projektového managementu.
Kdo je projektový manažer?
Osoba, která má odpovědnost za řízení projektu tak, aby dospěl k úspěšnému dokončení.
Ostatní názvy pracovních míst mohou být projektový koordinátor nebo vedoucí týmu, ale jste-li jmenován manažerem projektu, odpovědnost za úspěch je vaše.
Jak zajistíte úspěch projektu? (Bude se jednat o projekt střední a větší velikosti.) Budete postupovat podle nějaké metodiky projektového managementu. Začít se musí s definováním projektu a vytvořením projektového plánu. Když projekt začne a zjistí se, že se neví, co ještě patří do projektu a co ne, bude PM ten špatný, kdo za to může.
Definovat projekt znamená definovat všechny postupné cíle a získat o nich dohodu, o rozsahu, o používaném přístupu k projektu, o rozpočtu, rizikách atd. K řízení projektu se používají určité procedury.
To neznamená, že to bude provádět PM sám. Může mít tým lidí, kteří mu pomohou s projektovou definicí a plánem. Ale PM je odpovědný. Čím lépe je projekt definován, tím je větší šance na úspěch.
O odpovědnostech PM jsme hovořili na minulé přednášce.
Systémový přístup k řízení projektů
Co je systém:
Množina prvků a vazeb mezi nimi
Základní metody pro vybudování a řízení složitého systému:
Systémová analýza
Systémová syntéza
Systémová analýza:
Projektový produkt – což je vlastní cíl projektu.
Procesy řízení projektu – projektový management.
Projekty většinou řeší složité záležitosti a vyznačují se tím, že komplexně řeší nějaký problém. Například projekt stavby budovy fakulty univerzity představuje stavební část, topení a klimatizaci, elektro- a vodo-instalace, vybavení učeben a kanceláří nábytkem, audio a videotechnikou atd., až po parkoviště a terénní úpravy okolo budovy. Účastní se jej mnoho pracovníků různých profesí a často i různých organizací. Projekt jako komplexní řešení určitého problému od nápadu až po předání produktu do užívání zcela automaticky vyžaduje systémový přístup. Základními metodami pro vybudování a řízení složitého systému jsou:
Systémová analýza"

Práce obsahuje velké množství obrázků, tabulek a schémat. Čistý text je cca 25 stran.