1.	Charakteristika firmy a její historie

2.	SWOT analýza

2.1	Silné stránky

2.2	Slabé stránky

2.3	Příležitosti

2.4

Hrozby

3.	Porterův model pěti sil

3.1	Konkurenční rivalita v odvětví

3.2	Vyjednávací síla zákazníků

3.3	Vyjednávací síla dodavatelů

3.4	Hrozba substitutů

3.5	Hrozba vstupu do odvětví

4.

Strategie

"Porterův model pěti sil

Konkurenční rivalita v odvětví
Co se týče konkurence na území naší republiky, tak zde žádného závažného konkurenta TATRA Kopřivnice nemá. Situace je ale podstatně jiná v zahraničí, kde je tlak konkurence vysoký. Pro podnik je momentálně výhodné zakládat zahraniční podniky ve spolupráci se zahraničními podniky, spojení vzájemných prostředků a sil se osvědčilo například v USA.
Poptávka po výrobcích a službách v tomto odvětví je více méně stabilní, je velmi obtížné nějakým výraznějším způsobem výrobek diferencovat, myslím tím přímo výrobek, samozřejmě se podnik od konkurence liší svou strategií, původem, silou či přístupy ke konkurenčnímu boji.

Vyjednávací síla zákazníků
Asi 80 % výroby exportuje TATRA do zahraničí. V Evropě patří mezi nejvýznamnější zákazníky Francie, Německo, Polsko, Rusko, Španělsko, Belgie a Ukrajina. V Asii se jedná především o Čínu, Indii, Pákistán, Izrael, Sýrii a Spojené Arabské Emiráty. Dále v Africe je nejdůležitějším zákazníkem Jihoafrická Republika, Senegal a Kongo a v Jižní Americe jsou to Brazílie, Bolívie, Chile. Tito zákazníci jsou stálí a podniku odtud plynou největší zisky.

Vyjednávací síla dodavatelů
Podnik má stálé dodavatele, se kterými udržují spolupráci již delší dobu, dává přednost dodavatelům, kteří jsou již určitým způsobem prověření. Hrozba vstupu dodavatelů do odvětví je téměř nulová, vzhledem k tomu, že jde o dodavatele hrubých surovin a podobně.

Hrozba substitutů
Na trhu neexistuje v tomto oboru větší počet substitutů už z toho důvodu, že výrobky podniku TATRA mají specifické vlastnosti, jako například větší odolnost a možnost zátěže v klimaticky náročných podmínkách. Nicméně je možné, že v budoucnu se může objevit dokonalejší substitut než je v současné době, tomu se asi podnik nedokáže vyhnout úplně.

Hrozba vstupu do odvětví
Bariéry vstupu do tohoto odvětví jsou vysoké především v oblasti nákladů, dále je potřebné nezbytné know-how. Také je v dnešní době již celkem náročné nalézt další distribuční kanály, neboť stávající jsou již omezené."