"1. Úseková struktura
- Činnosti jsou organizovány podle svého obsahu. Typickým projevem je rozčlenění korporace na odborné úseky, které se pak mohou dále členit na menší útvary – odbory, oddělení, kanceláře…






2. Výrobková struktura
- Činnosti jsou řízeny podle jednotlivých výrobků.






b) Znázorňující rozdělení pravomoci a odpovědnosti
1. Liniová struktura
- Každý zaměstnanec má pouze jednoho nadřízeného a příkazy přijímá pouze od něho.






2. Liniově-štábní struktura
- Žádný vedoucí nemůže být odborně zdatný ve všech oblastech – proto mívá několik spolupracovníků, kteří dokonale ovládají svůj obor. – štábní pracovníky – štábní útvary (sekretariát, kontrola, právník, informační soustava).







3. Maticová struktura
- Každý zaměstnanec má dva či více nadřízených. ( využití v době kdy je třeba řešit velké projekty.)

Organizační dokumenty
- Organizační řád stanoví, jak je korporace členěna, často s využitím organizačního schématu (vymezuje poslání a působnost jednotlivých útvarů, základní povinnosti, práva a odpovědnost vedoucích zaměstnanců).
- Znalost organizačního řádu se vyžaduje od všech vedoucích pracovníků a od ostatních zaměstnanců v rozsahu nezbytném pro výkon jejich práce.
- Podpisy funkčních míst navazují na organizační řád.Vymezují jednotlivá funkční místa a podpisují činnosti, které vykonává pracovník zastávající určité funkční místo.
- Pracovní řád upravuje důležitá práva, povinnosti a odpovědnost zaměstnanců. (vychází z obecně platných zákonů, např. zákoník práce – obsahuje tak vymezení pracovní doby, ustanovené prac.kázně,…)"

Práce obsahuje malá schémata o rozsahu cca půl stránky.