1.	Podstata a význam řízení lidských zdrojů

2.	Strategie a plánování lidských zdrojů

3.	Propouštění (snižování) počtu pracovníků

4.	Řízení pracovních výkonů

5.	Odměňování pracovníků

6.	Kvalita pracovního života a pracovní podmínky

7.

Trh práce

8.	Analýza pracovního místa

9.	Projektování pracovního místa

10.	Vyhledávání a nábor pracovníků

11.	Výběr pracovníků

12.	Motivace pracovníků

13.	Vzdělávání pracovníků

14.	Plánování a řízení kariéry

"• kariérové typy – hlavný predstaviteľ John HOLLAND, ktorý vychádza z predpokladu, že ľudia majú sklony vyhľadávať určité povolanie podľa svojich schopností a záujmov
• rozdelil ľudí na 6 typov:
1. typ skúmavý – uprednostňuje poznávacie aktivity pred emocionálnymi a má averziu voči opakovaným úkonom, prosviedčaniu a sociálnym kontaktom (matematika, kybernetika, vedy,...)
2. typ realistický – vyznačuje sa zručnosťami a schopnosťami vo fyzickej oblasti, má averziu voči vzdelávaniu, terapeutickým schopnostiam (remeselníci)
3. typ sociálny – zameriava sa na interpersonálnu komunikáciu, manipuláciu s inými, vzdelávacie aktivity, averzia voči činnostiam zahrňajúcim prístroje, nástroje, materiály (učitelia, manažéri)
4. typ umelecký – usiluje sa o tvorivú prácu najmä v slobodných povolaniach, averzia voči tímovej a systematickej práci
5. typ podnikavý – preferuje činnosti, ktorými presviedča iných za účelom vlastného profitu, má averziu voči systematickým činnostiam (právnici, obchodníci, podnikatelia)
6. typ konvenčný – vyhľadáva organizované a jasne vymedzené činnosti, averzia voči slobodným povolaniam a nesystematickým aktivitám (sekretárky, finančníci, účtovníci)
• v reálnom živote sa málokedy stáva, aby sa skutočná kariérová dráha kryla s ideálnou aj napriek tomu, že človek po celý svoj život nosí v sebe predstavu o ideálnej dráhe
• kariérové dráhy:
1. trojuholník – ľudia sa posúvajú z nižších na vyššie pozície vďaka svojím schopnostiam
2. rebrík – človek je známy úsilím zabezpečiť si istý postup na vyššie miesto aj za cenu šplhúnstva
3. špirála – človek dbá o postup na vyššiu pozíciu avšak podľa potrieb organizácie a je vysoko flexibilný (nezáleží mu na funkcii, len aby bola vyššia)
4. tzv. stály stav – odborníci, ktorí radi zotrvávajú na svojom mieste a zdokonaľujú sa na ňom (kariéru berie ako sebazdokonaľovanie bez toho, aby sa dobrovoľne tlačili na vyšší post)
5. prechodná kariéra – človek nemá jasne definovaný cieľ, práca sa mu musí páčiť, ak nie, hľadá nové zamestnanie
6. cestovanie – túto skupinu možno chápať ako cestovateľov, ktorí v žiadnom zamestnaní nepobudnú dlho, pretože majú averziu voči stereotypu
• ich kladom sú bohaté skúsenosti, avšak vzhľadom na častú zmenu, málokedy niečo vo svojej profesii dosiahnu
7. opičí raj – kariéra pre takého človeka, ktorý má rád neustálu zmenu, ale len v rámci jednej organizácie
8. horská dráha – ľudia bez systematického budovania kariéry, ktorí sa výlučne podriaďujú osudu. Ak je im priaznivo naklonený, tak dosahujú úspechy, ak nie, situáciu neriešia a nadávajú na osud
• podobajú sa na jazdcov vo vozíkoch horskej dráhy, ktorých posádka sa kimáca bez toho, aby mohla niečo urobiť"

Slovensky.